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中高层经理全面管理技能实战训练营

  • 发布日期:2015-09-19
  • 浏览次数:1180
  • 所属领域:领导技能
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课程详情

课程内容:

  一、对岗位的认知与理解:中高层的角色定位

  1、老板为什么要设中层?

  2、部门经理的责任与使命

  3、现代中高层职业经理人的标志

  实战研讨:中高层干部常见的困惑及解读分析

  分享:中间力量如何成中坚力量?(中煎—中艰—中坚)

  二、中高层部门经理的主要工作

  1、工作计划的制定、实施、监控与调整

  2、工作流程(改进……)

  3、员工素质(技能、工作方法、工作行为)全面提升

  4、客户需求调查分析

  5、工作预测与对策

  实景分享:人力资源部长的尴尬与无奈

  三、中高层怎样与上司相处?

  1、上司需要什么样的人?

  2、怎样与上司相处?

  3、怎样与上司沟通?

  4、怎样与上司配合?

  5、怎样“管理”上司?

  6、现场释疑:解答中高层层干部实际工作中的疑难问题

  案例研讨:

  当行政命令与个人意见有冲突时如何排解?

  四、如何管理下属?

  1、权威的正确解读与使用

  2、亲自抄刀的好处

  3、我做给你看

  4、教你怎么办

  5、保持适当距离

  6、把自己的想法变成下属的自愿

  7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

  五、沟通在管理上的功能

  1、沟通的模式与目的

  2、什么是有效的沟通?

  3、单向和双向沟通

  4、沟通的障碍是什么?

  5、克服沟通障碍的技巧

  游戏和活动

  六、如何才能建设高绩效的团队?

  1、明确的目标(目标从哪里来?企业与个人目标如何统一?)

  (1)短期目标:工资、奖金等物质层面

  (2)中期目标:职位、发展等职业规划

  (3)长期目标:企业文化、价值观念等精神层面

  2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)

  3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

  4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)

  5、分工与授权(在具体工作中如何操作?)

  6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)

  7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

  8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)

  七、执行力的培养:部门工作的计划与执行

  1、高效的时间管理

  2、计划制定的根据

  3、计划的内容

  4、计划的实施与监控

  5、怎样保证部门工作高质、高效?

  6、部门经理有所为和有所不为

  7、部门的工作的计划与运行

  实景演练:其他部门经理的主要工作

  八、领导与管理的不同?

  1、领导与管理的关系

  (1)领导与管理的差异

  (2)领导与管理的联系

  (3)领导与管理的本质

  2、管理者与领导者的区别?

  九、变革时代的领导力开发

  1、领导能力的四个层次

  2、领导能力的发展过程

  3、自我领导能力的培养

  4、未来领导人的四个任务

  5、未来领导人的力量源泉

  6、未来领导人的管理利器

 


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唐松莲
唐松莲
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:招投标管理、企业文化规划、
授课费用:面议