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团队建设与执行力

  • 发布日期:2015-09-20
  • 浏览次数:404
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

  第一单元 高效团队建设的关键步骤

  确立团队的愿景目标

  共同愿景有激励作用

  确立团队愿景的四个步骤

  确立团队的目标与计划

  目标的黄金原则:SMART原则

  制定计划的流程

  如何为下属制定挑战性目标

  如何就团队目标对话

  如何化解反抗与阻力

  明确团队的角色分工

  如何挑选团队成员

  团队的八种角色及其认知

  团队中能缺少哪类角色

  团队沟通

  沟通的三个关键环节

  有效沟通之同理倾听技巧

  个人沟通障碍

  组织常见沟通障碍

  如何与上级沟通

  如何与平级沟通

  如何与下级沟通

  第二单元 团队激励与培训

  团队激励的重要意义

  团队激励的基本原则

  团队激励的基本原理

  团队激励的基本手段

  如何开展对新员工的培训

  如何开展培训才会有效果

  第三单元 团队信任与协作

  信任与授权

  把握授权的最佳时机

  授权者应该做什么

  授权者不应该做的事情

  冲突是如何产生的

  如何应对团队成员之间的冲突

  处理团队冲突的基本策略

  如何推进团队成员的协作

  第四单元 培育建设团队精神

  团队精神的内涵

  团队凝聚力

  营造互信的合作气氛

  团队士气

  12:00——13:30 午餐•休息

  13:30——14:30

  第五单元 团队建设与执行力

  没有执行力就没有竞争力

  定义执行力,什么是团队执行力

  执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统

  执行力的四个构成系统

  第六单元 执行力缺失的原因

  我们的团队为什么执行不力

  如何检查自己和下属的执行力

  企业执行力不佳的原因

  企业常犯的八大执行错误

  提升团队执行力的十大关键

  第七单元 提升团队执行力的关键

  系统是关键

  领导是关键

  用敢于执行的人是关键

  奖罚是关键

  第八单元 如何系统打造提升执行力

  构成执行的核心要素

  建设执行文化体系

  战略系统设计做到具有执行力

  人力系统提升执行力

  运营系统保障执行力


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韩莹
韩莹
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化规划、
授课费用:面议