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企业传承与永续经营
在如梭的岁月中，创业者老了，但企业依旧年轻。年龄一日一日增长，交接问题一日一日逼近，我们要把枪交给谁？谁又能接过我们的枪？
一切能如自己所愿吗？企业能够成就百年基业吗？寻找和培养接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，这是留给企业家刻不容缓的课题。
北京神州翔阳著名企管专家张翔老师为您带来课程《企业传承与永续经营》：时代更迭，世事变迁。改革开放30年来，中国市场经济发展造就了一批有影响力的民营企业，民营经济已占国民经济总额1/3以上，而民营企业中70%多为家族企业。有统计显示，资产过亿元的民营企业家中，50岁以上占比为60%。该数据表明，在未来十几年内，现有民营企业有一半以上要完成交班换代。届时中国将迎来民间财富从第一代创业者流向第二代接班人的高峰期。第一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。“富不过三代”，企业传承面临大挑战。
培训时间：2-4天
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理层领导、经理、员工和每家、每户、每个人等
主要特点：详细阐述企业传承问题的操作精髓
案例指导：分析企业传承问题内训的经典个案
案例训练：掌握企业传承问题的技能提升方法
行动建议：企业传承问题的实战模拟练习
提升建议：引爆企业传承问题潜力的行动方案
培训大纲：
上篇：传承要义——没有传承就没有发展.
引言 企业的宽门与窄门——天堂与地狱、最长寿与最短命
第一部分 谁能接过我们的枪——中国家族企业传承中的三道槛
1. “交枪与接枪”，我们都没准备好
2. 仓促的交班和同样仓促上阵的接班
3. 为什么我们没有世界级的百年老店
第二部分 领袖时代的终结与团队时代的开始——旧时代与新时代的转换
第三部分 解密家业长青的“达·芬奇密码”——人间正道是沧桑
1. 欧美企业的接班人培养与企业传承
2. 日本企业的接班人培养与企业传承
3. 与专业机构合作的接班人培养计划
4. 中国家族企业传承——泛家族制度
第四部分 是成长而不是成功——企业传承的六个步骤..
1. 第一步：企业制宪——创业企业家是制度制定者
2. 第二步：早期培养——人类最好的游戏是赚钱
3. 第三步：进入企业——责任与荣誉
4. 第四步：培养新团队——是组织而不仅仅是个人
5. 第五步：权力移交——“老子党”与“太子党”
6. 第六步：新核心的形成——有核心才有成长
第五部分 从邦国、帝国到共和——企业的基业长青
1. 从企业帝国到企业共和——在利益的平衡与博弈中前进
2. 从拥有到控制，从控制到存在——用现代产权解决财产继承的问题
3. 职业化社会的抉择——我们都在为企业打工
4. 管家与主人——职业经理人时代
5. 企业兴亡——文化的传承与发展
下篇：家业永续——埋下基业长青的基因
第一部分 经营之道——价值观与企业文化
1、价值观与企业绩效
2、实践中的价值观
3、家族企业的职责与公平性
4、确定您所在家族的价值观
5、家族企业文化
6、家族企业的最佳实践
第二部分 经营之梦——家族与企业愿景：探索家族承诺
1、家族愿景与建立家族承诺
2、起草家族企业愿景
3、保持家族承诺
4、家族企业的最佳实践
第三部分 统御之道——令家族和企业双层规划流程行之有效
1、家族与企业双层规划的益处
2、双层规划流程
3、双层规划流程用户指南
第四部分 家族战略：规划家族参与度
1、家族参与度的优势
2、管理代际传承
3、家族所有权角色
4、家族领导力角色
5、家族参与度作为竞争优势
6、家族企业的最佳实践
第五部分 企业战略：规划企业的未来
1、了解企业规划
2、家族企业规划的需求
3、为家族企业制定战略计划
4、家族企业的最佳实践
第六部分 为家族企业的成功而投资
1、投资的两难困境
2、企业资本需求
3、家族企业的承诺与所有权
4、家族企业的最佳实践
第七部分 家族企业治理和董事会的角色
1、家族企业治理的挑战
2、家族企业所有权的演化
3、家族与企业双层治理活动
4、高效董事会
5、董事会和双层规划流程
6、家族企业的最佳实践
第八部分 家族治理：家族会议与协议
1、家族治理的价值
2、了解家族冲突
3、家族治理作为冲突预防和解决的工具
4、家族会议作为参与和建立信任的工具
5、阐明权利和责任的家族协议
6、家族理事会——家族治理专业化
7、家族股东协议
8、从家族企业到家族办公室和家族基金会
9、家族企业的最佳实践
第九部分 前人种树
1、从种树到规划
2、管理作为家族企业绩效的实际衡量指标
3、管理所带来的竞争优势
神州翔阳张翔老师《企业传承与永续经营》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户家族企业传承问题管理培训方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，最终解决管理好家族企业存在的问题。
具体说来，就是神州翔阳专家讲师团队作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和家族企业传承问题情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对家族企业传承问题目前的现状有全面的了解。基于调研，讲师会按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到神州翔阳提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。
本基础方案由北京神州翔阳教育科技有限公司提供专业内训服务，张翔老师主导的“翔阳定制化咨询式培训”——围绕客户需求，量身定制，多维度保证效果，做真正有效果可以落地的培训。
张翔老师主导的“翔阳定制化咨询式培训”是指运用咨询式培训的方式，通过对客户团队实际问题、需求进行现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，提供事前、事中、事后多维度的培训服务，最终协助企业解决实际问题。
具体说来，就是我们以张翔老师为首的专家作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和管理问题情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对企业管理问题目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过课前导读、辅导定向、现场训练、针对性的培训、课后考核、辅导跟踪、教官训练等一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到神州翔阳内训提出的咨询式培训的目标：量身定制；效果说话；解决问题！
盈利模式创新与组织运营效能专家：张翔老师
张 翔 特级培训师
高级咨询顾问 高级项目经理
中义神州教育科技董事长
北京神州翔阳教育科技董事长
清华、北大、南大总裁班特聘培训师
国家发改委、全国企业建设工程特聘专家
英皇国际商学院特聘培训师
蒙代尔国际企业家大学特聘教授
张翔，清华大学MBA，资深企业管理顾问和培训师，擅长方向：企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。，曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务，是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家，同时与蒙代尔国际企业家大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。
张翔老师除了在全国招开各大城市召开《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《团队营销工业化》《营销从“心”开始》《大客户营销的六步绝学》《顾问式营销的工业化打造》《复制冠军销售员》等大型公开课外，张老师还深入企业进行内部训练和辅导咨询，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞誉。特别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课，讲解亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“课程最落地的培训师”。
张翔老师的经典课程还包括《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《阳光心态 赢在责任》、《团队凝聚力训练营》、《营销工业化训练营》、《卓越领导力特训》、《战略管控实战模拟训练》、《企业内部培训TTT训练》、《再造企业灵魂——企业文化实操》、《赢在中层特训》、《九段总裁的五项修炼》等。
张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝莱（中国）、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。
曾服务和参与的项目介绍：
2003年，服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会，专职服务培训工作，训练服务人员近千人次。
2005年，就职本土战略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询，担当了企业执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。
2006年，经历联东科技集团咨询项目，针对核心高管经营管理能力提升服务，项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队，2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深度服务。
2008年至今，担任清华大学继续教育学院签约培训师，清华大学卓尔咨询合伙人，每年清华总裁班、高管班授课64课时以上，担纲课程《目标管理与运营执行》、《高效执行力与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》，在5分制打分体系中平均分在4.5分以上。
2010-2013年间，服务于河北泰华集团，北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问，主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。
2013年至今，担任英国励展博览集团、中国航天华创天元企业管理顾问和企业教练，训练团队营销和营销效能提升培训项目。
2011-2014年，服务于河北同业冶金科技有限公司，担任管理顾问，负责企业核心团队综合素质提升训练，深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。
