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创新思维与问题解决内训课

  • 发布日期:2015-09-21
  • 浏览次数:499
  • 所属领域:其他
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课程大纲

课程背景:管理者就是要解决问题的,不能解决问题的管理者,其价值也就无从谈起。而解决问题的方法却是千差万别的,我们需要用创新的思维,凝聚团队成员的智慧,找到最优或次优的解决方案。

培训收益:

1、掌握创新者的四大思维

2、掌握六大创新思维方法

3、掌握从发现问题到解决问题的流程与思路,有信心召开创新会议,利用集体智慧解决问题

培训时间:1-2天课程大纲:

第一讲、问题基础

1、问题的涵义与种类

2、解决问题的三种思路

3、问题意识与创造力

第二讲:认识创造力

1、讨论:儿童与成人的创造力谁更强

2、创造力的涵义

3、创新者的四大思维•小圈思维•横向思维(水平思维法,克服惯性思维与权威思维)•包容思维•乐观思维

第三讲:确定方向(现场演练)

1、发现与界定问题(发散与聚焦的方法)

---头脑默写法、红帽贴点法、SUG法

2、分析问题(原因、现状、影响因素)

---鱼骨图分析法、问五个为什么

3、制定目标---最终目标与中间目标、SMART方法

第四讲:四面出击(现场演练:找N种对策的创新思维技巧)

1、头脑风暴法

2、核检表法(动词提示检核表法)

3、总结原理法

4、思维导图法

5、改善列举法

6、强迫联想法

第五讲:锁定成果

1、创意的筛选

2、创意的修整

3、创意的评估

4、其它:创意的转化应用、试行、确认与推广(SDCA)

第六讲:正式创新会议(主持)

1、六顶思考帽法

2、正式创新会议的要点

 



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刘海民
刘海民
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略规划、
授课费用:面议