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现场成本控制

  • 发布日期:2015-09-22
  • 浏览次数:1862
  • 所属领域:现场管理
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课程详情

  一、成本的含义

  1、成本的定义

  2、成本意识

  3、成本分类

  二、为什么要降低成本

  1、成本、售价与利润

  2、成本变化对利润的影响

  三、成本的天敌——浪费

  1、浪费在哪里?

  2、降低成本的责任

  四、现场成本控制的内容

  1、控制生产过程中人力资源的消耗

  2、控制生产过程中各种物质资源的消耗

  3、控制生产经营活动中的各种费用开支

  五、降低成本的方法

  1、降低成本的原则与步骤

  2、成本降低的实施范围

  (1)降低材料成本的方法

  (2)降低加工成本的方法

  (3)外包加工方面的成本降低方法

  (4)技术方面的成本降低方法

  (5)管理费用方面的成本降低方法

  (6)运输和仓储方面的成本降低方法

  3、通过业务改进来降低成本

  4、标准化和简单化是节省成本的基础

  5、开展各种管理活动降低成本

  成本降低的25个问题


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刘福垣
刘福垣
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:行政管理、
授课费用:面议