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目标与时间管理

  • 发布日期:2015-09-22
  • 浏览次数:649
  • 所属领域:战略规划
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  课程大纲

  目标管理篇

  学习目标:了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。

  1目标管理的重要价值

  什么是目标

  什么是目标管理?

  管理者的决策模式

  MBO:战略思考四问

  小结:管理者的目标管理思维

  2目标设定与分解的方法

  不同层级人员的不同工作目标来源

  工作目标来源一:战略分解来的目标

  T字评估法

  目标设定的Smart原则

  目标的简要分类法

  五种主要的目标绩效衡量指标

  OGSM目标分解法

  多树杈分解法

  绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

  定性目标与定量目标的关系和分解实例

  3如何执行目标管理

  企业进行目标管理的四个步骤

  建立一套完整的目标体系

  明确责任

  组织实施

  检查和评价

  综合练习

  PDCA目标管理循环

  练习:目标跟踪:日常工作计划表

  时间管理篇

  学习目标:认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略;使个人时间效能管理方面更具条理性,能按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序。

  1认识时间管理

  算算我们剩下的时间

  时间的特性

  讨论:我的时间都哪去了

  2如何高效管理自我的时间

  时间管理的六个核心步骤

  第一步:明确角色、职责与目标

  第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务

  第三步:排定事件的优先次序(时间管理的四个象限及其管理策略)

  第四步:制定时间表与计划

  第五步:言行一致地执行

  第六步:持续评估和改善

  单元回顾

  3时间管理工具箱

  推荐两个时间管理的好工具

  练习:计划自己一周的时间

  高效会议管理方法和要点

  时间管理的八大要决

  4提升时间效率的方法

  时间管理的九大要决

  提高时间效率的心理方法

  做好工作规划

  第一次就把事情做好

  如何处理浪费时间的行为

  种克服拖拉的方法

  学会更好的授权

  视频实例:高效时间管理的推动


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万齐胜
万齐胜
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:49岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、目标管理、销售技巧
授课费用:面议