课程详情
一、建立实施战略的核心竞争力
战略性人力资源管理概述
新经济时代与人力资源管理—趋势、定位与变革
人力资源与企业竞争力
新经济时代与人力资源管理的趋势、定位与变革
企业战略与企业组织能力（核心竞争力）的关系
二、如何将战略转化为人力资源行动
从战略到企业核心能力的建设
企业转型与人力资源管理
如何建立与企业战略相匹配的企业核心能能力和人力资源优势
战略性人力资源规划流程
执行既定的战略方向，我们企业需要具备那种能力
三、建立员工的能力：招聘与留才
员工能力的规划模型
如何确定与企业战略相一致的员工能力
招聘面试技巧（行为面试技能）
面试的步骤
四、员工能力的培养
企业对人才的需求
人才培养战略
人才培养的架构
五、塑造员工思维模式
如何建立与战略相一致的人力资源管理政策
理想的员工思维模式
如何改进员工治理方式
