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质量管理五大工具培训

  • 发布日期:2015-09-23
  • 浏览次数:1056
  • 所属领域:培训管理
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课程详情

课程大纲: 

 APQP(产品质量先期策划):
一、APQP基本概念与实施效益 
二、产品质量策划基本原则 
三、产品质量策划五个阶段 
四、控制计划方法论与实施
五、控制计划的要素与制作 
六、APQP问题解答
 PPAP(生产件批准程序):
一、生产件批准过程要求概述 
二、生产件批准的条件
三、PPAP递交内容,递交状态及其更改 
四、关于通知顾客及提交的要求 
五、PPAP问题解答
 FMEA(潜在失效模式及后果分析):
一、FMEA基本概念 
二、FMEA的演进史 
三、FMEA的目的、范围与分类 
四、FMEA的过程顺序 
五、设计FMEA 
六、设计FMEA之用途 
七、过程FMEA 
八、实施过程FMEA之好处 
九、FMEA问题解答
 SPC(统计过程控制):
一、SPC基本概念 
二、计量型控制图 
三、计数型控制图 
四、SPC案例分析与问题解答
 MSA(测量系统分析):
一、测量系统分析的目的与意义 
二、测量系统分析的基本知识和概念 
三、计量型测量系统的分析方法 
四、计数型测量系统的分析方法

 


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刘剑
刘剑
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:面议