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企业文化与团队凝聚力

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 一、领导者的定位与认知

  1、领导的基本原则与应用练习

  2、领导的互动要领与应用练习

  3、领导的成长秘诀与应用练习

  4、领导的心态调整与交流分享

  分析:卓越领导力培训案例!

  解析:卓越领导力内训案例!

  案例:卓越领导力课程案例分析!

  二、从管理者走向领导者!

  1、管理角色与领导角色的差异

  2、管理者的角色定位

  3、管理者也是领导者

  讨论:卓越领导力经典案例讨论!

  分组:卓越领导力培训案例学习指南

  分析:卓越领导力学习中的八大陷阱!

  三、领导者的素质修炼

  1、世界级企业的领导素质

  2、GE的领导素质模型

  3、IBM的领导素质模型

  4、中国企业的领导素质模型

  互动:卓越领导力培训案例评估

  分享:某集团卓越领导力培训案例

  分享:哈佛经典卓越领导力案例分析示范

  四、中国文化的领导智慧

  1、周易的领导智慧

  2、儒家的领导智慧

  3、道家的领导智慧

  4、孙子的领导智慧

  分享:企业卓越领导力培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的卓越领导力培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好卓越领导力?

  五、领导气质的四种类型

  1、四种气质类型

  2、四种气质类型的优缺点

  3、四种气质类型的相互转化

  4、不同气质类型领导的相处之道

  分享:卓越领导力培训四部曲!

  分享:卓越领导力内训五步骤!

  分享:企业卓越领导力六技巧!

  分析:某药业集团所面临的卓越领导力难题!

  六、领导力提升的关键法则

  1、盖子法则

  2、影响力法则

  3、过程法则

  4、导航法则

  5、增值法则

  6、根基法则

  7、尊重法则

  8、直觉法则

  9、吸引力法则

  10、亲和力法则

  分享:企业卓越领导力七方案;

  分享:公司卓越领导力八大军规!

  分析:企业卓越领导力十大黄金法则

  七、西点领导力五大黄金法则

  1、根基法则

  2、敬佩法则

  3、增值法则

  4、心灵法则

  5、授权法则

 


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郭剑裘
郭剑裘
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌与营销咨询、
授课费用:面议