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项目管理实战

  • 发布日期:2015-09-24
  • 浏览次数:525
  • 所属领域:项目管理
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课程详情

 第一天上午

  一、项目管理概述:项目的启动

  1、项目管理基本知识

  (1)什么是项目

  (2)项目组织的常见问题有哪些

  (3)项目的四大特征

  (4)项目三角形与项目的五重制约

  (5)卓越项目经理的能力要求

  (6)项目五大生命周期与九大知识域

  2、干系人管理

  (1)项目干系人

  (2)管理好消极干系人

  (3)干系人分析工具表格运用

  (4)需求探寻的四个方法

  (5)需求KANO分析法

  3、项目章程发布

  (1)项目的范围基准

  (2)项目里程碑划分技巧与注意事项

  (3)项目的制约与风险

  4、实战模拟

  5、沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动

  第一天下午

  二、项目规划

  1、WBS分解

  (1)计划与基准有何不同

  (2)项目计划的意义

  (3)制作工作分解结构WBS

  (4)WBS分解原理、方法与技巧

  (5)工作包的质量标准--颗粒度、可验收、单点责任

  2、进度规划

  (1)前导图法(PDM)

  (2)前导图的四种逻辑关系:FS、FF、SF、SS

  (3)关键路径法(CPM法)与浮动时间计算

  (4)甘特图与日历图

  3、资源估算

  (1)活动历时估算:计划评审技术(PERT法)

  (2)三点估算与正态分布

  4、实战模拟

  (1)项目网络图绘制沙盘模拟

  (2)关键路径分析沙盘模拟

  (3)课堂练习:计算项目的浮动时间

  第二天上午

  三、项目的执行

  1、团队建设

  (1)项目组织结构分析

  (2)优秀项目团队特征分析(录像学习)

  (3)项目团队建设五步曲

  (4)团队建设与团队激励的12条法则

  (5)卓越团队建设案例分享

  2、质量保证

  (1)责任分配(RAM)矩阵-RACI表

  (2)合同书与任务书

  (3)信号灯管理

  (4)阶段评审与KPI管理

  (5)同行专家评审及其注意事项

  (6)文档管理原则

  (7)质量保证量化管理7工具

  3、资源协调

  (1)项目经理的沟通协调技能

  (2)与资源部门协调的五大基本准则

  (3)资源协调要一视同仁又要区别对待

  (4)资源协调四分图及其应用策略

  (5)进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩

  4、实战模拟

  (1)录像:梦之队

  (2)案例讨论:一视同仁还是区别对待

  (3)小组讨论:卓越团队建设案例学习与分享

  第二天下午

  四、项目监控

  1、风险监控

  (1)风险识别与登记

  (2)风险的墨菲定律

  (3)常见风险区域(全球权威统计)

  (4)定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

  (5)风险的四种应对策略

  (6)风险管理工具表格使用方法

  2、变更控制

  (1)对范围蔓延和镀金的正确控制

  (2)CCB的组织构成

  (3)变更申请-审批控制流程

  3、绩效报告表格模版

  (1)状态报告

  (2)进展报告

  (3)预测报告

  (4)事件报告

  (5)项目可交付成果管理报告

  (6)实现价值(EarnedValue)报告

  (7)问题登记册

  4、实战模拟

  风险识别、风险分析与风险应对

  五、项目收尾

  1、合同收尾程序

  2、行政收尾程序与注意事项

  3、组织过程资产累计方法

  4、课程总结

  (1)课程答疑

  (2)项目管理知识体系回顾

  (3)颁发培训证书及合影等


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王澍
王澍
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:知识管理、
授课费用:面议