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高级战略采购职能管理

  • 发布日期:2015-09-24
  • 浏览次数:565
  • 所属领域:采购管理
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课程详情

课程大纲:
第1章、采购与供应链管理的有关介绍
1.如何进行组织和管理
2. 采购与供应链的管理和组织行为有哪些
3.组织行为是什么和人与组织的关系有哪些
4. 采购与供应链如何作为一种综合性活动的管理
5.管理和领导的区别是什么
第2章、采购与供应链管理者-重要的角色和职能
1.采购管理–过程、作用和任务
2. 对采购的管理-公共和私营部门的不同管理办法
3.采购职能–采购过程利益相关者群体的影响
4. 采购利益相关者的管理
第3章、采购供应链领域相关的伦理学与社会责任
1.组织的目标和战略如何影响采购策略
2. 采购供应链领域相关的社会责任与伦理学
3.伦理规范和规则
第4章、如何向采购供应链管理高层汇报
1.如何与采购供应链管理层沟通和向管理层的汇报
2. 如何获得最高管理层的支持
第5章、采购供应链相关的组织结构
1.组织结构的几种类型与优缺点
2. 如何进行采购供应链组织结构或者“形式”设计
3.不同的组织结构(机构)和对对组织绩效的影响
4. 采购供应链中人: 员工和组织结构的关系
5.如何进行电子采购-供应商视角
第6章、对供应链结构的理解:对采购和供应工作的含义
1.与供应商的关系 – 伙伴关系,还是独立什么才是最合理与合适的
第7章、采购与供应链组织控制跨度和岗位设计
1.采购与供应链组织控制跨度多大才是最合适的
2. 采购供应链组织控制跨度大小的优点和缺点
3.如何进行采购与供应链的岗位设计
第8章、组织文化对采购与供应链组织的影响
1.组织的文化是什么它如何影响采购与供应链绩效的达成
2. 如何管理不同的组织文化
3.如何在采购与供应链组织中进行跨文化管理
第9章、采购与供应链管理者如何制定决策
1.采购与供应链组织的“定位”工具是什么
2. 采购供应链管理者的决策工具有哪些
第10章、如何进行营运规划与采购管理
1.采购职能:主要目标是什么如何实现这些目标
2. 如何进行有效采购有效采购的益处是什么
3.采购有哪些资源如何管理和利用这些资源
第11章、采购与供应链组织的权威、授权和责任
1.什么是权威和权力采购与供应链管理者如何使用
2. 采购与供应链管理者如何进行授权与承担责任
第12章、采购与供应职能部门内冲突之源
1.采购与供应职能组织冲突有哪些如何解决
2. 这些冲突和采购职能有何关系
第13章、如何管理采购与供应链相关的冲突
1.如何管理采购与供应链相关的冲突2. 采购与供应链职能处理冲突的方法有哪些
第14章、采购供应链组织招聘、培训、人力资源开发以及评估
1.采购供应链人员招聘和选录2. 采购供应链培训的重要性
3.如何进行采购与供应链员工的评估
15章、如何管理采购供应链团队绩效
1.采购供应链团队和团体的不同2. 如何组建与形成采购供应链自我管理的团队
3.采购与供应链管理不佳的团队绩效举例
第16章、什么是采购供应链变革的驱动力
1.什么是采购供应链变革的驱动力2. 如何实现采购供应链成功变革所需管理技能
第17章、计划式变革
1.什么是计划式的变革对采购供应链变革有哪些看法
第18章、管理变革过程
1.变革-是有计划实施的、还是自然而然地显现出来的
2. 如何管理采购供应链相关的变革
第19章、雇佣法规
1.雇佣法规和对组织与供应商管理及供应链的影响
第20章、电子商务和科学技术的影响
1.组织中的电子商务与技术有哪些对采购物流供应链有哪些影响
2. 内联网、外联网如何帮助实现采购职能绩效
3.电子商务对采购和供应的好处有哪些

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夏伟华
夏伟华
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化规划、领导力、
授课费用:面议