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非财务经理的财务沙盘模拟

非财务经理的财务沙盘模拟

  • 发布日期:2015-09-24
  • 浏览次数:430
  • 所属领域:非财务经理
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课程详情

课程大纲

 

    您受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑,您收集了该公
司的财务和经营资料,并且搭建了该公司的经营架构:

    ? PART ONE 与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总
监。在接受经营前,通过和管理团队一起搭建公司的经营架构,以及对该公司的
损益表、资产负债表,产品和设备信息等进行分析,你们将共同探讨:

    基础财务知识:

    如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理

    如何剥洋葱:损益表的结构和相关科目的商业本质

    明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和
关系

    了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企
业活动

    股东回报和期末股东权益的计算

    经营分析进阶:

    盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析

    费用率指标分析

    现金和偿债能力分析

    资产构成和轻资产运作的优劣势

    ? PART TWO

    接手公司后,您遵循上届CEO的经营流程,结果第一年的经营效果并不理
想,做完损益表和资产负债表后你发现:9千2百万的总资产只产生2百万的净
利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里,你和你的团队展
开分析和讨论:如果时光可以倒流,您将采取那些措施,使ROA、ROE翻一
番?

    基础财务知识:

    营运资产:应收账款,存货管理和业务机会间的关系

    ROA , ROE的概念、涵义、用途

    ROA 、ROE 提升:从改进想法到和利益相关方平衡出可行方案

    杜邦模型分析、杜邦模型的用途

    经营分析进阶:

    从杜邦模型找改进空间

    综合运用财务信息透视公司运作:某上市公司的杜邦分析和比较

    从财务指标到正确管理行为的过程

    ? PART THREE

    第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变
化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复?

    基础财务知识:

    现金流量表的结构,企业现金流的三个管道,创造自由现金流的方法

    造血功能——经营净现金。资本性支出和运营性支出,经营现金流的平衡

    净现值回报分析,决定所有的投资回收策略

    全面预算体系的框架

    全面预算和融资决策

    经营分析进阶:

    全面预算的前提,重点和难点

    全面预算中的经营部门间配合

    全面预算的平衡

    预算和执行的保障

    ? PART FOUR

    第三年您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实
呢?

    基础财务知识:

    作业成本的架构和控制重点

    从财务结果性指标到过程性绩效指标的过程。

    不同发展阶段KPI 的设定。案例:企业考核的十大KPI

    经营分析进阶:

    从供应链和市场配合角度来看对财务结果的影响

    影响全面预算的因素分析,并找到之前之后的改善的空间

    分析公司的现金流,能够看到不同管理行为对现金流的影响

    从财务指标到管理指标, KPI的制定过程,财务和战略目标落地到日常工作
和计划中

    ? PART FIVE

    参与培训的管理者讨论:

    课程收获(包括知识,意识和技能三个方面)?

    我们公司目前面对着什么样的商业挑战,商业环境,和商业现实

    我的管理范围和公司经营结果和战略的相关性

    有哪些机会可运用到现实工作之中?

    你准备如何利用这些机会?或使它发生?

 


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李庆能
李庆能
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:经济学家、财务预算、
授课费用:面议