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课程大纲
一、集团公司管理模式的选择
1、集团公司的三种管理模式比较
2、集团公司对下属企业四个方面的计划控制
3、集团公司选择管理模式时应该考虑的三个方面
4、集团公司选择管理模式时应该评估的三个指标
二、集团公司的核心管理流程
1、集团总部核心部门的定位及工作范围
2、集团总部核心部门的组织结构与岗位职责
3、战略投资部的职能及工作流程
4、财务管理部的职能及工作流程
5、人事行政部的职能及工作流程
6、集团总部各核心职能部门的职责关联
三、案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景式剖析
1、经营理念
2、投资领域
3、管理模式
4、发展战略
5、跨国并购
四、互动/交流
