课程详情
1) 企业的问题
大企业病症的九个表现
企业病的根源:员工敬业度
什么影响员工的敬业度
如何提升员工的敬业度
2) 战略性人力资源管理的核心
人力资源数量:静态需求与动态满足
人力资源质量:当前需求与未来发展需求的保障
人力资源结构化:人员匹配
人力资源效能:如何建立一个系统的激励机制
3) 战略性人力资源管理的关键
如何建立一套战略性人力资源管理体系
——五个核心构成要素的梳理
如何建立一支赢的队伍
——选、用、育、励、流的关键
——如何将人有效予以“捏合”以形成强大凝聚力的团队
如何搭建一个有效提升业绩的保障体系
——精确导航:清晰导航体系建设
——精确定位:让员工不再混沌
——精确控制:让工作不折不扣得以执行
——精确奖惩:达成结果与否的处理
——精确落实:抓手建设:强化管理层的管理推动力