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课程大纲
第一单元、实战前的准备会
1、课程及沙盘系统阐述
2、起始月经营：
3、讲师点评：
（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
（2）如何理解战略？
（3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制订企业经营规划需考虑哪些问题
第二单元、模拟经营第一月（初入商海）
1、模拟经营第一月
2、讲师点评：
（1）企业经营的本质
（2）盈利至上PK现金为王
（3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？
（4）给股东创造的途径有哪些？
（5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法）
（6）实例解析
第三单元、模拟经营第二月（小试牛刀）
1、模拟经营
2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第四单元、模拟经营第三月（峥嵘岁月）
1、模拟经营
2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第五单元、模拟经营第四月（苦心经营）
1、新规则介绍（国际订单）
2、模拟经营
3、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第六单元、实战总结
1、学员成果汇报及经验分享
2、讲师点评：
（1）优秀企业的共同特征
（2）如何成为一个优秀的企业
