课程详情
培训对象
生产现场的三类人员—基层领导、项目经理、业务主管等
课程收获
1、帮助生产管理者一方面要满足客户需求,另一方面要确保产品质量,还要保证企业的成本。 2、帮助生产管理者在身心疲惫,需要积极面对的管理效率问题,高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台,指导我们的现场管理人员能有条理的、清晰的去处理现场中出现的
课程大纲
第一部分:目标管理
1没有目标就没有方向
2绩效管理的演进
3如何建立管理基准
4 目标管理体系的展开
5 建立衡量目标的基准KPI
6 设定目标的SMART原则
7 如何实施目标管理
中午休息
第二部分:培育与指导
1思考:有关培育与指导部属之看法
2培育部属三方式
3系统式培育方法(OFF JT)
4机会式培育方法(OJT)
5自主式培育方法(SDP)
6 OJT问题与对策
7如何辅导员工
8如何克服学习障碍
中午休息
内容
第三部分:时间管理
1 时间管理的概念和误区
2 时间管理的基本准则 - 目标原则 - 2
/8
原则 - 四象限原则 - 有序原则 - 对象原则
3 时间管理的方法和技巧 - 了解自己使用时间的方式和状况 - 做好工作计划 - 缩短别人干扰的时间 - 不要拖延 - 第一次就把事情做好 - 时间的判断应有弹性
中午休息
第四部分:会议技术
1 如何理解会议
(1)会议的含义
(2)需要思考的问题
(3)明确会议目的
(4)会议的分类及特征
(5)避免会议综合症
2 怎么样开好一个高效的会议
(1)高效率会议的特征
(2)会议流程及注意的问题
(3)会议准备
(4)会议进行
(5)主持会议技巧
(6)会后的跟踪