课程详情
培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能
课程大纲
模块一、股权激励基本原理
(一)股权激励基本概念
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考 : DSA案例
(二)股权激励模式
1、业绩股票
2、股票期权
3、虚拟股票
4、股票增值权
5、限制性股票
6、延期支付
7、经营者/员工持股
8、账面价值增值权
案例交流:
1.你企业的自身情况如何?如何选择合适的股权激励模式?
2.如何动态股权制的建构
(三)股权分配与人力资本定价
股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益,除了其内在的利益驱动以外,同时受到各种外在机制的影响,经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分,它的适用需要有各种机制环境的支持,这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。
在每种市场机制中制定股权分配方案时需要考虑如下问题:
1、股权激励对象
(1)究竟对"岗"还是对"人"?
(2)从高管到员工,多大的股权激励范围才是合适的?
(3)工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?
(4)定人五段论
(5)什么才是股权激励留人的核心?
思考:不同类型的公司如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的? 2、价----“人力资本如何计量” ?
(1)如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型
(2)如何给人员合理估值定价?
(3)技术管理要素如何合理入股?
(4)如何合理设计激励杠杆?
(5)你知道人力资源会计这个职位吗?你们公司有吗?
3、量---你可能不知道什么叫-“过犹不及和与时俱进”