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企业家的管理艺术

  • 发布日期:2015-09-27
  • 浏览次数:810
  • 所属领域:领导技能
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模块一:第一讲  班组长在企业管理中的地位和作用

一.        不要用既定的价值观来思考事物

二.班组长的地位

三.班组长的作用:作用决定地位

第二讲  班组长的管理艺术

一.        班组长如何驾驭全局

1.中军帐前 处变不惊,反向制约

2. 热处理 杀鸡儆猴,敲山震虎(下略)

二.制定制度,赋制度以智商

1.麦当劳的细节管理

2.如何分粥(下略)

模块二:三.班组长应当掌握的五个管理定则
            1.风筝理论
            2.木桶理论

第四节  掌握八个成功的心理定律

1.坚信定律

2、情绪定律

3、因果定律

4、吸引定律(下略)

模块三:第五节  班组长要正确运用无法抗拒的8种心理

1.鸟笼逻辑­

2.破窗效应­

3、责任分散效应­

4、帕金森定律­(下略)

模块四:第五讲   如何跟领导打交道——先尊重后磨合

一.请示问题,要观云测雨 静待水到渠成时

二.如何说服领导接受自己的正确意见?

三.领导交办了任务,怎么办?

四.如何时候都不要超过领导

第六讲   如何和下属打交道——多帮助细聆听

一.        班组员工常见类型及其应对方法

二.困惑与挑战——现场班组长常犯的六大错误

三.赞美的艺术

四.批评的艺术

 


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马金山
马金山
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:74岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略投资、
授课费用:面议