课程详情
课程大纲：
第1节企业机理与经营的目的
第2节三大财务报表的结构与关联
第3节如何衡量企业经营的结果
第4节公司层级绩效指标架构图
第5节资金运转的速度
第6节公司层级绩效指标架构图的案例限
第7节利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划
第8节事业层级的绩效指标架构图
第9节企业的供应链组织结构与责任中心的设计
第10节平衡计分卡
第11节战略与财务表现
第12节成本是什么
第13节成本是怎么被驱动的
第14节优化人的作业活动与降低作业成本
第15节成本是互相连动的
第16节成本的习性
第17节启动成本控制的专项活动
第18节寻找整合的管理体系
第19节预算的管理目标
第20节预算的程序
第21节经营环境的分析与竞争优劣势的分析
第22节订定年度重点目标
