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战略解码

  • 发布日期:2015-09-28
  • 浏览次数:1666
  • 所属领域:战略规划
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课程大纲

第一天课程内容安排
上午:主题:战略解码——以数字表达新解战略
1、战略以数字展开目标分解
2、战略性预算思维的执行和展开
3、战略解码的原则与障碍
4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率
5、数字化管理——贯穿战略执行的主线
6、现场讨论——决策者应具备那些战略思维意识
7、角色互换——用战略的思维解读企业的经营过程

下午:主题:战略性分析工具——战略达成的利器
1、为什么需要战略性分析?
2、战略分析的思路和方法
3、战略分析工具之一——鱼骨图
4、现场演练——以参课学员所在公司为例展开
5、战略分析工具之二——战略地图
6、建立战略地图的六步骤
7、现场实操——将公司“战略蓝图”转化为“战略地图”
8、现场讨论——战略工具在战略解码中应扮演什么角色?

第二天课程内容安排
上午:主题:平衡计分卡——战略分解的行动规划
1、何谓平衡计分卡?
2、为何平衡计分卡只选择四个维度?
3、平衡计分卡的全面解读
4、平衡计分卡四个维度的指标体系订定
5、针对公司及部门而有针对性的订定不同指标的标准值
6、将““比率比比率”比“比率”好的思维贯彻到平衡计分卡之中
7、学习和成长维度——战略解码的启动因素
8、内部运作流程维度——战略解码的关键过程
9、客户维度——战略解码的关键过程
10、财务维度——战略解码的达成目标
11、平衡计分卡四个维度的相互关系
12、现场实操——平衡计分卡图示练习

下午:主题:战略监控检核——战略目标达成的动态“监控器”
1、平衡计分卡的优点
2、平衡计分卡实施条件及注意事项
3、建立战略监控检核的经营会议流程
4、定期召开战略执行质询会检讨
5、寻找平衡计分卡指标的未达标指标部分改善方法
6、建立问题分析及诊断流程
7、寻找持续改善的措施与工具
8、现场演练——战略监控检核会议的工具使用
9、现场讨论——数字化对战略达成的价值在哪里?

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尤登弘
尤登弘
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:40000元/天(仅作参考)