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课程大纲
人才的选用育留第四章、正确留人
问题：大多数主管，在看到部属的辞职信时都是惊愕和意外的!为什么?
1、员工跳槽的几个前兆
2、怎样判断哪些员工可挽留?
3、先把员工分成三六九等
点评：精英法则
问题：关于手提包
4、如何留住关键(骨干)员工?
员工跳槽的五大原因
留才第一招：留才从入职开始
留才第二招：容人之短，用人之长
案例：管仲与齐桓公
视频分享
留才第三招：感情投资
案例：上司的“小恩小惠”
点评：入职看公司，离职看上司
留才第四招：平衡工作与生活
留才第五招：延续性的工作、学习项目
留才第六招：工作内容丰富化/趣味化
案例：“厌烦有价”
问题：有什么办法让下属的工作内容丰富化?
留才第七招：做好扫雷工作
如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾
如何增进团队协作精神、消除或减少组织中的种种内耗
如何帮助员工减少消极情绪
留才第八招：离职后，请还来找我
举例：知名公司离职员工管理
