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员工总动员-职业化素养与执行力训练

员工总动员-职业化素养与执行力训练

  • 发布日期:2015-10-03
  • 浏览次数:1342
  • 所属领域:职业修养
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课程详情

课程收益:

1、提升员工职业素养

2、凝聚人心达成共识

3、塑造职业化高效团队

4、打造团队强大执行力

课程对象:

企业中基层管理者及骨干员工


课程大纲


第一章什么是职业化-----员工职业化意义

一、什么是职业化


二、普通人与职业人的素质比较


三、职业化的三个基本点


四、职业化作用

1.决策--做正确的事;

2.执行--正确地做事;

3.操作--把事做正确


五、员工三种类型

1.恐龙型

2.小媳妇型

3.奴才型 


六、职业化员工内容

1.职业品德

2.职业精神

3.职业素养

4.职业技能


七、职业化员工的特点

1.智力

2.监督力

3.自信

4.积极主动

5.果决


第二章我到底是什么----职业化员工自我认识与定位

一、讨论:你的自我管理能力强吗?为什么?


二、为什么许多员工自我管理能力不够


三、员工的四种类型分析

1.有意愿有能力

2.有意愿无能力

3.无意愿无能力

4.无意愿有能力


四、认识真实的你自己

1、自我反省

游戏:自我介绍

2、冰山的启示

讨论:你是一块冰山吗?

3、从镜子中你看到了什么

练习:每一天从照镜子开始


五、相信自己-----自己是世界的唯一

1、树立坚定的信心

故事分享:

老鹰与小鸡的故事

将军与儿子的故事

2、面对失败的5种态度

3、决定一生成就的21个信念

4、求人不如求自己

游戏:命运在哪里

故事:菩萨自求

5、好心态,好人生

故事:三个建筑工人的故事

故事:美国、日本、中国人对富人的心态

讨论:天堂在哪里?

游戏:坐在生活的前排

6、永不满足,贵在坚持

练习:假如我是总经理

故事:林肯的成功

故事:闹钟的启示

故事:比蜜蜂更执着


六、成为业务能手

1、什么是人才

讨论:知道渊博者就是人才吗?

2、人才六大标准

3、做到无可替代


七、树立正确的职业定位

1.打工仔(妹)?

2.推销员?

3.为公司创造利润、为顾客创造价值、为自己创造成功的绅士靓妹!


八、员工应具备的职业观念

1.您在为谁而工作?

2.认真工作是真正的聪明

3.心中常存责任感

4.讨论:是“天下兴亡,匹夫有责”还是“天下兴亡,我的责任”?

5.苛求细节的完美

做事做到位

标准是最低的要求

故事:差不多老师的故事


第三章我要往哪里去----员工职业生涯规划

一、到底什么是职业生涯规划

1.职业的含义

2.生涯的含义

3.职业生涯的概念

4.什么是职业生涯规划


二、职业生涯的生命周期

1.职业探索期

2.职业建立期

3.职业中期

4.职业晚期

5.职业退出期


三、职业生涯的四个阶段

1.学徒

2.专家

3.教练

4.导师


四、职业生涯规划的意义

1.个人动机

讨论:关于人生的思考

讨论:你的人生到底还有多少天

2.企业动机


五、我要到哪里去--规划我未来

1、什么是真正的人生

讨论:关于人生的思考

2、人为生而食,不为食而生!

3、珍惜每一天

讨论:您的人生到底还有多少天


六、职业生涯规划的七个步骤


七、职业生涯规划的管理


第四章 自动自发-----职业化营销团队执行力再造

一、讨论:为何营销团队自我管理能力高低取决于团队领导力和执行力?


二、关于团队领导力的思考

1、项羽为何败在刘邦手里。

2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。


三、关于团队执行力的思考

1、执行不力是一个普遍现象!

2、执行为何不力?

3、孙武练兵故事的启示

问题在下面,根子在上面。

执行不力源于领导者领导不力。

执行力就是领导,领导就是执行力

执行应当是一名领导者最重要的工作

“火车跑得快,全靠车头带;工作好不好,关键在领导。”

4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

执行力强的团队,需要好的领导力。

一个优秀的团队领导就是要善于搭建支持销售平台的系统,帮助团队人员成功。


四、管理者的领导力提升实效策略

1、建立和谐的团队建立文化

优秀的文化是一种宗教!

为信仰而战的军队,是不可战胜的!

案例:韦尔奇一段话给我们的启示。

案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示。

2、确定普遍认同的团队目标

3、当好三种角色

领导是船长

做好朋友

当好教练

案例:某体校篮球教练的尴尬事

案例分析:马谡失街亭谁之过?


五、优秀经理要做的九件事


六、提升下属能力的有效方法

1.知识培训和学习

2.实战技能训练

3.公开竞岗机制

4.高效的绩效考核

5.要知人善任

案例:刘邦为何是知人善任的典范


七、团队领导如何建立高效的沟通机制

1.管理者不能超级指挥,但可以越级沟通

2.中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂,避过于暗室)

案例:刘备摔阿斗的故事

案例:宏基为何不打卡考勤?

案例:某企业戒烟的故事


八、有效的管理沟通策略

1、沟通的方式

内部沟通(正式沟通)

外部沟通(非正式沟通)

2、沟通的原则

以事实为依据

不可居高临下

公司利益至上

坦诚无私积极

能够换位思考

有效控制情绪

富有创新策略

3、有效沟通十二大策略

1)充分地讲出来

2)不无根据攻击

3)互相之间尊重

故事分享:两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事

4)掌握赞美艺术

游戏:赞美对方(5分钟时间,赞美同桌10条以上的优点)

集体讨论:赞扬的技巧对你有哪些启示?

小结:学会赞美他人三个人

5)掌握批评艺术

案例:少年科大生的成长故事

6)掌握讲话分寸

7)不理性不沟通

8)能够换位思考

9)说声“对不起”

练习:对不起这是我的错

10)不要气只要爱

故事分享:消气

11)要有充足耐心

12)善于使用智慧

案例分析:韦尔奇的沟通艺术

故事分享:教授与强盗的故事

故事分享:演讲家读菜单的故事


九、团队领导者人才选拔和培养策略

1.人员选拔以执行力为重点

2.而非以学历、高工作经验为重点

3.提升下属能力是领导的第一责任

案例:戴尔的选人制度

案例:韦尔奇的用人、育人策略


十、团队领导者如何有效激励员工

1.激励的目的

2.激励的方式

3.马斯洛需求理论

4.高效的精神激励方法

案例:韦尔奇的激励人


十一、团队领导者如何建立高效的授权体系

1.权力意味着责任

2.会授权是领导者的基本素质

案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权

讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发

3、高效的授权策略

责权利一体化

权力使用目的

权力的明确化

权力使用透明


第五章 我要如何做----员工自我管理工具

一、时间管理之--第二象限管理法

1.反思是你是否是3M员工

2.每日工作内容的四象限分类

3.为何要进行第二象限管理

练习:按第二象限管理法将每日工作内容进行分类,并说明理由


二、SWOT分析法

1、SWOT可以分为两部分

2、SWOT是动态的


三、目标计划制订之SMART原则

1、什么是SMART原则

2、实施目标管理的七个步骤

3、练习:制订一个符合SMART原则的工作计划


四、目标计划的PDCA过程管理法

1.计划Plan

2.执行Do

3.检讨Check

4.反馈Ask Yourself

练习:运用PDCA自己的每日工作执行情况进行分析

五、九宫格和曼陀罗分析工具的使用

1、什么是九宫格

2、什么是曼陀罗

练习:用以上两个工具分析你工作中存在的问题


六、鱼刺图分析工具

1、什么是鱼刺图

2、鱼刺图的作用

练习:用鱼刺图对你市场上存在问题的原因进行分析


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黄牧春
黄牧春
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:47岁
授课年限:未知年
擅长领域:执行力、领导艺术、
授课费用:28000元/天(仅作参考)