中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:李继贞>>李继贞培训课程>>课程详情

高效经理人的执行力训练

  • 发布日期:2015-10-09
  • 浏览次数:1254
  • 所属领域:执行力
预约课程

课程详情

1、真正的执行就是有结果的行动!
警惕执行结果的四个误区:
警惕结果误区之一:“好态度=好结果”
警惕结果误区之二:“履行责任=好结果”(没有结果意识,职责只是一纸空文)
警惕结果误区之三:“苦劳=好结果”(不讲苦劳,讲功劳;苦劳不值钱,功劳才值钱)
警惕结果误区之四:“完成任务=好结果” (完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对目的负责)
【案例】:A、如何处理态度好,但却没有结果的小李
B、为什么总经理对小王提供的结果不满意
2、衡量执行结果的三个标准
客户化客户要的,才是结果!
可量化可量化的,才可交换
可交换只交换结果,不交换过程
以始为终的管理:只交换结果,不交换过程!
3、执行入口:做结果,不要做任务!
做结果的出发点是企业的本质属性商业/结果交换
结果外包思维如果我们是两家公司,会如何
外包思维的目的是我们只看结果,结果的目的交换!
【案例】A、假如你是一位总裁秘书,你会如何做执行结果

R2(Responsibility):千斤重担万人挑,人人头上有指标!
关键词:责任
1、责任稀释定律:人越多,责任越少;
责任稀释定律在闹市中被追杀,谁来拯救你
2、责任跳动定律:指导越细,责任越少;
小心提问:你的肩膀能够承载多少猴子
“销售业绩下降,因为俄罗斯的矿山爆炸了”
如果责任跳动,会有什么后果
3、管理者不得不防的四个责任跳动陷阱
陷阱一、金蝉脱壳把问题抛给别人,等待答案
陷阱二、混淆责任把自己的责任变为他人的责任,法不责众。
陷阱三、戴高帽利用上司的成就感和虚荣心
陷阱四、踢皮球找借口和理由
4、一对一责任
责任落实要一对一(只有“我”的责任,没有“我们”的责任)
责任永远锁定在执行者身上
管理者要做正确的事,而不是正确地做事(永远做重要而不紧急的事情,才不会累死)
多给方向,少给方法:让下属学会负责地做事
5、100%责任思维
执行人才的共同特点对自己的结果百分百负责
负责就是两个绝对:绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分之百承担自己做出的结果
我负责,我受益!
执行中两个逻辑思维法官逻辑和自己逻辑
谁承担最大后果,谁承担最大责任

R3(Review):员工只会做你检查的事,不会做你期望的事!
关键词:检查
1、检查思维原点:我不相信!
管理者检查的三个理由:
⑴管理者和员工的风险不对等(检查可以使你的风险降低)
⑵确保结果是自己想要的(没有对结果的把控,就不可能得到想要的结果)
⑶监督和检查使员工得到成长(什么样的领导才是真正负责人的领导监督和检查)
先小人后君子,大家才是君子(人治:你做事,我放心!法治:我不相信,越信任越检查)
2、检查的四大原则
公开性:以事实和数据为基础
公正性:对事不对人
实效性:对行动改进反馈要及时
周期性:建立周、月、季度、年度质询
3、节点控制系统(过程监控,对重点、节点进行控制)
有效的管控机制:质询会
质询会程序
质询会话术
质询会原则
如何制定周(月)报周(月)计划
【实操训练】:制定实战工作计划,模拟工作质询会议。

R4(Reward):激励什么行为就得到什么行为!
关键词:激励
1、即时激励:激励什么就会得到什么
1、想要什么就激励什么,激励什么就会得到什么(斯金纳强化理论)
2、放大关键行为,形成集体记忆!
海豚为什么能创造奇迹

2、激励要因人而异:不是所有的人都可以用金钱来搞定
1、处罚最差的不如奖励最好的
2、对同样的员工一视同仁是公平,对不同的员工一视同仁是最大的不平
3、愿景激励:构建美好蓝图,让员工看到未来
4、情感激励:人性激励的五大法宝(信任、尊重、关怀、赞赏、肯定)
5、荣誉激励:给员工一个名份

3、激励的误区
误区一:重业绩不重激励 
误区二:金钱能搞定一切 
误区三: 激励太过随意
【案例】A、海底捞的员工为什么会玩命工作

 


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
李继贞
李继贞
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化规划、
授课费用:面议