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课程大纲
公司经营策略与采购运作有密切之关系，担任公司重要资材任务的采购，对于采购策略之规划与谈判议价之运作，也需灵活有效的技巧。采购为公司资源整合运用之舵手，在创造竞争优势及提升绩效时，策略及谈判能力不可或缺。
课程大纲：
1.经营环境的变化
2.采购在企业活动中的地位与作用
3.采购的定义
4.采购管理
5.采购对企业经营的重要性
6.降低成本与技术革新
7.采购杠杆原理
8.采购资产回报率
9.采购如何为企业绩效做出贡献
10.采购货物的分类
11.采购的新发展
12.工业品市场和消费品市场的主要差别
13.企业购买行为的基本特征
14.采购流程
15.主要瓶颈和问题
16.采购部门在采购过程中的作用
17.采购和竞争战略
18.采购职能的四种主要维度
19.影响购买流程的变量
20.影响购买决策的变量
21.制造和采购战略的结果—成本领先和差别化
22.精益生产
23.将采购组合到公司政策中
24.杠杆平衡采购战略
25.采购组合分析
26.四种基本供应商战略
27.采购谈判的特征
28.认识谈判形势
29.谈判地位
30.准备谈判
31.计划谈判
32.采购谈判的策略
33.采购谈判的阶段
34.行为准则和采购道德
