房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务

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课程大纲

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第一节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题
 为什么财务抓在手，还是管控不住
 为什么管控制度发布了，执行不下去
 把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞
 管控只能靠“自己人”吗
 派出制为什么会失效
 公司政治生态恶化，牵一发而动全身
第二节：认识管控体系
 需要对哪些要素进行管控
 管控到什么样的深度合适
 管控体系应该设置哪些制衡机制
 管控体系在企业管理的表现形式
第三节：组织结构设计思路
 组织结构设计的三重理念
 组织跟随战略
 基于价值的组织建设
 底线管控
第四节：组织如何跟随战略
 房地产企业典型战略模式掠影
 房地产众生相
 房地产的商业模型
 如何基于战略进行组织结构设计
 如何发育企业的核心能力
 如何通过组织结构进行响应制成
 案例展示
 XD公司基于战略的组织结构调整
第五节：如何基于价值进行组织建设
 总部的常规价值有哪些
 如何建立总部与项目公司、区域公司的价值结构
 如何保障价值发挥
 案例展示
 AA公司总部价值定位分析

第六节：如何建立底线控制系统
 如何找到最大限度解放生产力条件下的控制底线
 如何选择控制的纵向深度
 如何设置控制的横向机制
 一直被误读的三种经典管控模式
 案例展示
 BB公司控制机制分析
第七节：流程制度体系建设
 为什么房地产企业流程必须做到“量体裁衣”
 流程的利益相关者
 艰苦的“斗争”过程
 流程优化的核心
 流程优化的方向
 房地产企业流程优化的步骤
 如何识别关键成功要素及关键流程
 如何确定流程的层次序列及逻辑关系
 如何筛选流程清单
 如何进行流程信息提取与描述
 流程优化的实用技术工具
 案例展示：某房地产企业流程优化
 流程、制度的区别与联系
第八节：公司政治是管控体系建设的主要障碍
 什么是公司政治行为
 什么情况会滋生政治行为
 公司政治的发生机制是什么
 如何调控公司政治
第九节：管控体系建设成功的关键
 为什么财务审批权会被架空
 为什么一执行就走样