课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
HR负责人、培训总监、培训经理、培训负责人
课程收益
现场完成《2013年年度培训规划初稿》制定或优化。
在课程现场完成从培训需求调研到年度培训规划制定的方案初稿，并解决遇到的实际困惑，让培训规划更好的推行。
带着问题来，不带问题走。
从前线打仗回来的人最有资格建议别人怎么战斗，课程专设“答疑解惑”环节，通过培训导师的建议以及“高手在民间”的活动，确保参与者“带着问题来，不带问题走”。
优质人脉圈：
搭建一个支持您终身学习的平台，一个稳固、团结、上进、互助的人脉关系圈。
权威认证
完成全部课程并通过认证可获取《企业高阶培训管理特训营结业证书》，代表目前企业界培训管理者培养的最高权威；
课程大纲
如何让培训价值最大化
如何配合企业的发展战略构建合理完善的人才培养体系
如何分析培训需求及拟定符合企业实际需要的培训计划
如何筛选与使用外部的培训资源
如何设计开发切合企业需要的培训课程
如何建立专业的内部培训师队伍
如何评估培训收益与效果
如何让培训的理念落地并转化到实际工作岗位中
随着时代的发展与竞争的加剧，企业发现虽然不断升级硬实力，但面对复杂的经济和市场竞争环境仍然越来越力不从心。因此企业开始依赖于另一生产线的成长和发展，即企业人才生产线。
一个合格的培训管理者肩负为企业打造第二生产线的使命，就需要掌握企业的经营情况、发展战略、公司文化与市场竞争态势，了解企业中各级各类人员的关注点和发展需要，为企业建立合理的培训体系；同时又必须具备知识管理的专业素质，了解培训的规律以及培训的最新理念和技术，熟知培训市场动态，具有设计课程的专业能力和准确审视评估培训资源的专业眼光。
