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搭建卓越的企业文化

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课程大纲

 

 

上午:

1.     企业文化的定义

2.     企业文化的产生

2.1.   录像观摩:企业文化的由来

2.2.   企业文化随着企业架构的发展而发展

2.2.1. 从作坊到企业

2.2.2. 企业架构的层次

2.2.3. 建立运作规则 – 企业文化的功能

2.2.4. 企业文化:所有管理层的职责

3.     企业文化的内涵

3.1.   从企业架构看企业文化的模型

3.1.1. 核心层/决策层 – 树根

3.1.2. 管理层/执行层 – 枝干

3.1.3. 表现层/员工层 – 果实

3.1.4. 丹麦公司总裁的比喻

4.     企业文化的比较及运用举例

4.1.   Nokia的核心文化,案例 。。。

4.2.   富士康的核心文化,案例 。。。

4.3.   美国Molex的价值观,案例 。。。

4.4.   价值观的正反运用案例

4.5.   价值观的双向融入

4.6.   学员分组练习及分享:我们企业文化的内涵是什么:

4.6.1. 愿景,战略目标,价值体系,资源架构,工作行为规范,运营理念,市场定位,管理风格 。。。

下午:

5.     搭建企业文化举例:以提升竞争力为主导精神的狼性文化

5.1.   提倡狼性文化的时代背景

5.2.   狼性文化成功带出的中国狼举例

5.3.   狗性与狼狗性的必要补充

5.4.   什么叫高调做事,低调做人

5.5.   学习归零现象

5.6.   建立学习型组织的企业文化,永远向前发展

5.7.   应用管理心理学,创建人性化的管理方式

5.8.   融入管理心理学的人性化的管理方式举例

5.8.1. 西门子的管理干部案例

5.8.2. 压力应对

5.8.3. 激励

6.     学员分组作业:搭建企业文化的三部曲:

6.1.   企业文化的现状分析

6.1.1. 根据上午的小组分析,提出本企业在愿景目标,战略使命,价值体系,资源定位等方面的现状与建设方案

6.2.   企业文化的建设方案

6.2.1. 在人才培养体系上,达标式 vs 补丁式,我们的取舍 。。。

6.2.2. 在价值体系,工作行为准则,经营理念 。。。

7.     小结

学员分享与问答


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张晓红
张晓红
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:面议