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《高效团队建设》高端+沙盘版

  • 发布日期:2015-10-26
  • 浏览次数:1121
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

【课程大纲】
第一讲如何构建团队与团队发展阶段(1.5h)
团队组建与破冰
高绩效团队的七大特征
团队发展的五个阶段
成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
形成期的常见困惑及应对方案
振荡期的常见困惑及应对方案
规范期的常见困惑及应对方案
绩效期的常见困惑及应对方案
转型期的常见困惑及应对方案
各期管理团队的手段和技巧
如何发现团队中个人的优势,并有效整合
如何构建信任
团队中领导方式的选择
活动:团队关于目标、信任、超越的的团队练习
第二讲积极心态(1h)
心智模式检视
固有的信念、固有的行为模式
审视你现有的心智模式:幸运、客观条件…
建立全新的观点
PARADIGNSHIFT
以终为始,建立工作目标
有责任心的工作习惯和阳光心态
第三讲团队成员的角色定位与分工(1.5h)
贝尔宾团队中的九种角色
协调者、塑造者、创新者、资源调查者、监控评估者、协作者、执行者、完成者和专家
如何理解角色定位
如何应对角色变化
团队角色的自我认知
团队成员的角色评估和测评
团队组成结构分析
组织角色与团队角色互补
发展动态平衡的工作团队
团队角色诊断
测试题:你在团队中的角色
第四讲团队中的沟通技能(1h)
沟通的三大要素和内容
缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围
人际关系的四大分类
各类人际风格的特征与沟通技巧
有效沟通的四个基本法则 
反馈、倾听、谈吐、争论
倾听的含义和目的
不同类型的倾听所产生的沟通问题 
同理心倾听的技巧与好处
第五讲如何面对团队中的冲突和决策(1h)
冲突一定是破坏性的吗?
如何把握建设性冲突?
冲突的原因分析
不同性质的冲突比较
建设性冲突的作用
冲突对团队的影响
冲突对团队的利与弊
冲突处理的五种策略
冲突处理的步骤
如何达成团队共识的方法和技巧
活动:冲突的练习活动

【课程形式】讲授55%、互动与小组45%



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袁帅
袁帅
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化规划、
授课费用:面议