中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:袁帅>>袁帅培训课程>>课程详情

《团队长角色认知与工作教导》

  • 发布日期:2015-10-26
  • 浏览次数:967
  • 所属领域:团队建设
预约课程

课程详情

【课程大纲】
第一讲管理者的角色认知
1、 管理者的重要作用、角色和使命
2、 管理人员的五大角色转变
3、 管理者的五大工作
4、 管理者的行为方式——从自己做事到带领团队
5、 管理者在执行上常犯的错误
6、 下属职业经理常见的角色错位
7、 经理作为下属的四项职业准则
8、 优秀管理者的素质模型
案例:角色自我认知分析练习
第二讲管理好下属的起点:管理好自己
1、 有效管理者的五项特征
2、 如何提升管理的有效性
3、 管理者的任务与角色
4、 管理者风格选型分析
案例:管理风格分析案例
第三讲对下属知人善用:如何建立良好的沟通方式
1、 下属各类性格的特点和组合
2、 与各类性格的人沟通的要点
3、 工作指令下达方式
4、 命令方式及应考虑的事项
5、 提升部属接受命令的意愿
6、 命令的下达方法
案例:沟通案例分析
第四讲提升管理技巧:如何管好以下8种下属
1、 不合作的“刺儿头”
2、 资格比自己老的下属
3、 有后台的下属
4、 曾经的“老上级”
5、 阿谀奉承的员工
6、 斤斤计较的员工
7、 阳奉阴违的员工
8、 搞非正式小群体的员工

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
袁帅
袁帅
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化规划、
授课费用:面议