课程详情
《绩效管理实战》课程介绍
课程目标:
当前的中国经济,已经进入了全面调整结构和转变发展方式的关键阶段。这种形势下,中国企业面临着诸多的挑战,企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。通过本课程,让参训学员掌握绩效管理实战方法,让您公司的业绩获得倍增。
课程特色:
超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的1~2个问题,全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战!
参加人员:
企业董事长、总经理、中高层管理干部、HR总监、HR经理、绩效经理等。
课程时间:2天
授课方式:讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。
《绩效管理实战》大纲
第一讲 为什么需要绩效管理
一 为什么需要绩效管理
二 绩效管理的作用
三 绩效管理的责任承担
四 如何才能成功实施绩效管理
Q&A(问题与解答)
第二讲 绩效管理体系介绍
一 什么是绩效管理?
二 绩效管理运作流程
三 绩效管理与PDCA循环圈
四 绩效考核与绩效管理的区别
五 绩效管理工具的对比分析
1)MBO是什么?2)KPI是什么?3)BSC是什么?4)OKR是什么?
Q&A(问题与解答)
第三讲 绩效指标体系设计
一 企业三层级指标体系
二 企业级关键绩效指标(KPI)设计
案例:如何设计公司级KPI?
三 关键绩效指标分解:公司到部门 部门到岗位
练习:关键绩效指标分解
四 岗位职责指标设计
练习:某公司车间经理关键绩效指标设计
五、关键绩效指标有效性的筛选
Q&A(问题与解答)
第四讲 考核指标定义与考核表设计
一、考核指标要素设计(讲解、模板演示)
练习:考核指标定义
二 绩效指标数据收集?(讲解、模板演示)
练习:绩效数据明确
案例:如何设计公正公平的绩效考核表?
三 指标权重、目标值及评分标准设计
四 如何设计公正公平的绩效考核表?(讲解、模板演示)
1)如何设计指标的权重?(讲解、模板演示)
练习:绩效指标权重设计
2)如何设计指标的目标值?(讲解、模板演示)
3)如何设计指标的评分标准?(讲解、模板演示)
练习:绩效指标评分标准设计
五 如何设计(KPI+GS)绩效评估表?(讲解、模板演示)
练习:GS绩效考核设计
Q&A(问题与解答)
第五讲 绩效管理制度设计
一 员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)
二 个人绩效如何跟公司、部门挂钩
三 绩效结果如何应用于薪酬管理?
案例:如何发放员工绩效工资?
四、绩效结果用于职业发展
Q&A(问题与解答)
第六讲 绩效面谈与绩效辅导
一 什么是绩效面谈
案例:如何做好绩效面谈?
二 绩效面谈的技巧
案例:如何做好绩效反馈?
三 绩效结果反馈
案例:如何做好绩效改善?
四 绩效改善计划
Q&A(问题与解答)