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管理者必备的预算能力

  • 发布日期:2015-10-31
  • 浏览次数:1500
  • 所属领域:财务预算
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课程详情

课程形式:课堂讲授、案例讨论

课程大纲

模块一:为什么预算?

盈利模式的三个要素

预算能为企业带来什么?

预算的十大误区

案例分析、如何应对环境的剧变?

模块二:谁来做预算

模块三:如何编制预算

销售预测的三种方法/四个方面

销售费用预算的四种方法

生产计划的制定

采购计划的制定—如何测算经济采购量?

三大预测财务报表的编制

模块四:预算的执行系统

模块五:预算与目标绩效考核

将目标分解,并让下属理解和接受

绩效管理的四个步骤

案例分析:如何应对高指标?

小量成功法

模块六:预算的执行与控制

预算的执行——全过程管理

预算管理的有效工具:差异分析

讨论:预算常见问题及解决方法


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吴春明
吴春明
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:62岁
授课年限:未知年
擅长领域:中层管理、
授课费用:面议