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打造卓越的领导力—执行力提升培训

课程亮点:1、以企业及学员需求为导向,现场问题现场分析与解决 2、结构清晰、实用的方法、工具 3、表达形象生动、内含大量实战案例 4、注重互动,以满足学员需求为导向

  • 发布日期:2016-07-15
  • 浏览次数:2570
  • 所属领域:执行力
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课程详情

【课程背景】

随着现代企业的发展速度愈来愈快,需要大量的企业管理者,员工的晋升速度也随之加快,要做好一名职业经理人,关键不是在知识方面有多么出色,重要的其实是心态,一名好的职业经理人必须具备“创业者”心态,整天说自己是打工者的职业经理人不会做得很出色,兵熊熊一个,将熊熊一窝,打铁还需自身硬,管理中的沟通障碍是企业发展的最大成本,用人、育人都是优秀的职业经理人职场基本功,如何辅导激励员工等,执行力提升培训课程旨在帮助企业打造卓越的管理团队,从而提升企业核心竞争力。


【课程时间】

共计1天(6小时)


【课程收益】

1、通过学习改变学员的“打工”思维,培养高效能的创业心态,以老板的心态做员工的事情,提升学员主观能动性,树立职业化的健康形象,提升个人精神面貌与企业形象,从而提升团队和组织效能。

2、掌握实用的沟通技巧,培养高效能的行为习惯,提高工作效能,进而降低管理成本,提高企业绩效。

3、学习辅导激励员工的技巧,深刻理解管理者的责任意识,充分利用思维导图这个工具提高工作效率,从而打造一个高效、和谐的服务管理团队。


【课程特色】

 1、以企业及学员需求为导向,现场问题现场分析与解决

 2、结构清晰、实用的方法、工具

 3、表达形象生动、内含大量实战案例

 4、注重互动,以满足学员需求为导向


【课程大纲】

上午:以老板的心态做员工的事情(3小时)

(授课人:赵宁)

1、市场经济深水区的职场四种人

2、团队的最高境界是每个人都有老板的心态

3、如何用老板的心态做员工的事情

  1)什么是人性化的管理

  2)人员管理的二元四重关系

4、人性化的沟通管理

  1)沟通的重要性

   有效沟通的障碍与克服

    有效沟通的噪音有哪些

   寻找双方的共同点

  2)磨练沟通技巧 

  1.深度倾听的技巧

  深度倾听的3R步骤

  深度倾听的适合情形

   深度倾听练习

  2.有力提问的技巧

   有力提问的3种方法

   目标框架介绍

   什么时候不再需要提问

  3.有效反馈的技巧

    有效反馈的2种模式

    区分观察和评判

  3)组织内部的沟通渠道

    上对下的沟通

    下对上的沟通

    横向式的沟通

  4)实战演练


下午:如何提高工作效率 (3小时)

(授课人:赵宁)

1、工作效率低下的危害性         

2、提升工作效率的五个原则

3、提高工作效率的核武器

  1)思维导图的原理

   思维导图的起源

   思维导图为什么能产生效用(大脑如何思考问题)

   传统笔记与思维导图笔记的特点

   思维导图的应用领域

  2)思维导图的绘制和思维分析

   思维导图的基本组成元素

   画思维导图的基本步骤

   发现不同的记忆角度——信息分类

   归纳思维导图训练

   发散思维导图训练

   创新思维导图训练

  3)思维导图在职场中的应用实战案例

   如何利用导图进行工作报告

   如何利用导图进行会议记录

   如何利用导图进行快速备课

   针对团队或个人(案例+导图+练习)

  4)思维导图软件的实操和应用


总结篇:(20分钟)

1、学习要点总结

2、军令状——行动计划

3、团队合影


【讲师简介】

赵宁先生


赵宁高清照片.jpg

【专业背景】

北京科技大学工商管理专业,曾任职于新加坡跨国酒店集团,曾在多家集团公司担任培训经理兼人力资源管理工作。


品牌讲师、2015中国好讲师,拥有十多年的职场经历,包括6年企业培训管理经验与6年人力资源管理实务经验,丰富的企业实战经验,将NLP教练技术&思维导图相结合进行企业培训和员工辅导训练,集理论、实践于一体。使学员牢固掌握营销实战技巧与团队建设技巧。培训结束后可使学员快速把培训课程运用到实际工作中,使学员长期保持自发自主的工作状态,不断提高工作效率,创造高绩效、高业绩。


曾经为包括龙投金服、诚成资本、汇通金融、重信金融、天禧嘉福、中投全球、喜来登、阿果果、万豪集团、花旗银行、工商银行、民生银行、招商银行、丝绸集团、家乐福、世联地产、烟草集团、地铁公司、上海电信、泰康人寿、上海航天局、巨商学院、餐慧餐饮等知名企业等百余家企业或公司,均获得高度好评……


【培训风格】

激情绽放、极具亲和力,课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景,采用体验式培训法,采用情景模拟,角色扮演等多种教学方法以真正做到:言传身教。


【主讲课程】

1、职业化的思维导图

2、打造卓越的领导力——执行力提升

3、沟通与信任——引爆团队正能量


【联系方式】

   电话:13611662378

   邮箱:panpaman@sina.cn

   QQ:227320174

   微信:panpaman


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赵宁
赵宁
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:41岁
授课年限:16年
擅长领域:培训管理、执行力、教练技术
授课费用:18000元/天(仅作参考)