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《以目标为导向的绩效管理》

  • 发布日期:2015-12-18
  • 浏览次数:2253
  • 所属领域:绩效体系
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课题模块

课程内容

第一单元

正确认识卓越绩效管理模式

1.先有工作与先有目标的区别;

2.问题导向与目标导向的区别;

3.目标体系与绩效体系的关系;

4.绩效考核与绩效管理的七个不同点;

5.绩效管理的总流程和八个步骤;

6.卓越绩效管理模式的核心内容;

7.绩效管理各部门的职责及角色定位;

8.案例研讨—绩效管理案例分析;

第二单元

全面绩效考核的内容

1.全面绩效考核的三种模式;

2.基于工作结果考核的概念;

3.基于工作过程性考核的概念;

4.基于胜任素质考核的概念;

5.全面绩效考核三种模式的应用;

6.全面绩效考核表示例;

7.案例点评—传统考核与全面绩效考核的区别;

8.案例点评—本公司绩效考核现状分析;

第三单元

绩效考核指标体系建立

1.绩效考核指标的二种表现形式;

2.关键绩效指标的二种来源;

3.提练关键绩效指标之“德鲁克的七个业务重点领域法”的应用;

4.关键绩效考核指标空间分解的三个方法;

5.5.提炼关键绩效指标之“职责分解法”的应用;

6.应用“职责分解法”提练关键绩效指标的三个步骤;

7.筛选应纳入绩效考核的关键绩效指标的方法;

8.过程性考核指标的三种来源;

9.9.过程性考核指标及评分标准的设定;

10.关键绩效指标与过程性考核指标的应用方法;

11.素质考核内容拟定与素质考核应用技巧;

12.演练—应用“德鲁克的七个业务重点领域法”提炼企业级关键绩效指标;

13.演练—企业关键绩效指标分解为各部门关键绩效指标;

14.演练—应用“职责分解法”提炼岗位关键绩效指标;

15.演练—提炼岗位过程性考核指标及评分标准的设定;



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魏恩权
魏恩权
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:
授课年限:13年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:面议