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《中层管理干部管理技能(SMTP)提升》

课程亮点:中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供

  • 发布日期:2016-03-07
  • 浏览次数:1009
  • 所属领域:中层管理
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课程详情

第一讲:什么是中层管理者

1、管理者的三种表现

2、企业中为什么会有中层管理者

3、企业中层管理者的四种错位

4、中层管理者的身份定位:企业文化的传播者和建设者

5、中层管理者的三大职责:承上启下、承点启面、承前启后

6、糟糕的管理者的三大特点:案例分析

7、管理者不负责任的十种表现形态


第二讲:与上司相处的七大原则

1、上司永远是对的

2、不要议论上司的是非

3、不要抢上司的风头

4、独立承担责任

5、敏感上司的立场

6、不要随便请示,请示要有备选方案

7、让上司做好人,自己扮黑脸

8、让上司赏识的20个细节


第三讲:如何与其他同事共事

1、要有打群架的思想:关注全局、团队为王

2、换位思考是团队协作的基础

3、横向管理的三大难点

4、跟同僚相处的两大原则

5、博的同僚好感的三个建议

6、修炼自己的亲和力


第四讲:如何带领下属

1、做教练不做警察:做教练式经理

2、教练沟通管理四步法

3、如何迫使下属进化提升

4、如何运用管理中的情、理、法

5、常见的对下属错误的沟通

6、面对下属沟通的原则:多谈行为,少下结论

7、如何向下属推行新政策


第五讲:领导者的十段执行力

1、服从力:结果第一、理由第二

2、行动力:速度第一、完美第二

3、计划力:全局第一、眼前第二

4、配置力:效果第一、合理第二

5、协作力:团队第一、自我第二

6、沟通力:态度第一、道理第二

7、激励力:尊重第一、价值第二

8、监控力:方法第一、规则第二

9、应变力:认真第一、聪明第二

10、纠防力:锁定目标、专注重复


第六讲:领导落地的三大策略

1、盯:讲过了不等于做到了

2、练:管理是练出来的,员工的成长是练出来的

3、逼:企业是做出来的,不可能是逼出来的

4、制定落地执行承诺书


第七讲:中层管理者的职业性格

1、执行型性格:行动创造结果

2、责任者性格:我是一切的根源

3、感恩者性格:感恩是成长的起点

4、职业化性格:建立商业人格


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肖仁山
肖仁山
助理手机:18611753046
常驻地:河南省-郑州
性别:
年龄:42岁
授课年限:16年
擅长领域:执行力、中层管理、领导力
授课费用:25000元/天(仅作参考)