课程详情
背景介绍:
随着全球经济的发展,低效的研发管理模式已经很难跟上时代的步伐,市场多维度的需求、客户越来越严苛的要求使得企业不得不学习先进企业的做法,优化产品研发管理,以求在市场中立于不败之地。
目前,IPD(集成产品开发)管理体系已经在全世界广泛应用,据不完全统计,几乎全部的世界500强企业和90%以上的中国500强企业都采用了该管理体系,其它企业也在大量引入该体系,IPD已经成为世界上使用率最高、效果最好的方法论和研发管理体系。
IPD(集成产品开发)管理体系解决了企业的关键问题:
1)产品销量不好,利润不高,难以在激烈的市场竞争中占有一席之位;
2)研发进度不可控,质量达不到预期,研发成本居高不下;
3)把握不住客户需求,产品不赚钱;
4)部门之间不好协调,BU放不开手脚,经常扯皮;
5)员工能力不足,团队不好带;
……
通过本次培训,解码企业管理中的这些问题,了解业界最佳实践,探寻各个企业的最佳解决方案,帮助管理者掌握这套方法论。
培训对象:
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CEO/CTO、研发总监/副总监、产品线/BU/事业部负责人、研发部门经理、产品经理、项目经理、感兴趣的人员
培训收益:
1、理解IPD核心思想,了解IPD集成产品开发体系;
2、探讨如何通过端到端的产品开发管理提升企业的竞争力;
3、熟悉概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段的活动,掌握设计产品开发流程的方法;
4、了解流程、项目、组织之间的关系,学习如何实施IPD;
5、明确技术评审和决策评审的要素,能够实施有效的评审;
6、熟悉项目经理、系统工程师、PQA等核心成员的职责,以及外围组的管理;
7、了解虚拟团队的运作;
8、了解如何在已经实施IPD集成产品开发体系的企业里正确地做事。
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章产品开发面临的挑战和问题
1.现代企业面临的机遇与挑战
2.中国企业在产品研发方面面临的问题
3.研发管理的发展与中国产品研发面临的挑战与问题
4.IBM和华为的故事
案例:华为面临的问题
第二章IPD整体框架
1.IPD的由来
2.IPD的核心思想
3.IPD变革是一条不平坦之路
4.IPD将企业推向国际化
5.IPD整体框架
小组讨论:要不要IPD?
第三章市场驱动研发
1.互联网时代的客户体验
2.需求管理
3.市场管理
4.制定产品战略与规划
5.制定技术战略与规划
6.项目立项
演练:制定产品规划
第四章IPD的组织运作
1.不同组织形式的比较
2.IPD的组织形式
3.IPMT(集成产品管理团队)的构成及主要职责
4.PMT(产品市场团队)的构成及主要职责
5.PDT(产品开发团队)的构成及主要职责
6.TDT(产品技术团队)的构成及主要职责
7.LMT(生命周期管理团队)的构成及主要职责
8.CCB(变更控制委员会)的构成及主要职责
9.职能部门在团队中的主要职责
10.IPD的组织运作机制
小组讨论:跨部门协作的关键要素
第五章产品开发流程
1.流程概要
2.概念阶段流程
3.计划阶段流程
4.开发阶段流程
5.验证阶段流程
6.发布阶段流程
7.生命周期阶段流程
8.流程裁剪
案例:某公司的流程卡
第六章:IPD的项目管理
1.IPD与CMMI、PMP的关系
2.项目管理与IPD的关系
3.项目目标与范围管理
4.项目计划与进度管理
5.项目团队管理
6.项目预算管理与成本管理
7.项目干系人管理
8.项目风险管理
9.项目质量管理
10.项目沟通管理
案例:华为公司的项目管理
第七章IPD流程中的评审与决策
1.缺乏评审的危害与后果
2.同行评审:减少设计错误
3.技术评审:确保设计质量
4.决策评审:执行战略落地
5.建立有效的评审管理机制
6.选择适合的评审人员
7.明确评审时间和评审要素
案例:
第八章IPD的支撑性流程
1.立项流程
2.技术评审流程
4.项目管理流程
5.变更管理流程
6.需求管理流程
7.质量管理流程
8.物料管理流程
9.样机试制流程
10.文档管理流程
第九章国内企业如何成功实施IPD
1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3.实施IPD变革的过程
4.IPD变革的关键成功因素
5.运用变革管理思想保障实施效果
第十章总结与交流