课程详情
第一部分、基本概念与问题现状
管理者角色认知与定位
1、管理与领导、团队三者的相互关系
2、何为组织团队与管理能力?
3、管理的起点及管理力的核心
第二部分、谁来管理最有效
管理者自我认知与修练
1、管理力来源于什么?
2、管理在下属面前应该如何呈现?
3、常见的非健康性的管理者人格
第三部分、认识你的下属员工
-- 管理者识人技能训练
1、人性的本质是什么?
2、如何快速了解你下属的人性特征?
3、有效用人的基本原则
第四部分、如何提升管理力
管理者激励人技能训练
1、从思想观念出发
2、从情绪情感出发
3、从动机习惯出发
4、从个体人性特征出发
第五章、团队建设的阶段与方法
管理者高效团队建设技能训练
1、组织团队发展的四个阶段
2、团队不同发展阶段的管理与激励方法
3、团队人际关系黄金法则
4、管理的最高境界