课程详情
一、目前企业执行预算的现状
1、成功与失败的案例分析
2、全面预算管理的五大误区
二、战略规划与预算管理
1、战略规划等式
2、从SWOT到现代战略分析
3、全面预算编制路线图
三、预算编制的方法与管理
1、企业全面预算体系
2、预算编制的模式
2.1自上而下
2.2自下而上
2.3综合式
3、预算编制的方式
3.1市场进入期
3.2市场成长期
3.3市场成熟期
3.4市场衰退期
4、全面预算的具体编制方法
静态/弹性预算
零基/增量预算
改进/滚动预算
项目/作业预算
四、预算的具体编制内容及控制
投融资预算编制要点
销售预算的编制要点
研发预算的编制要点
采购预算的编制要点
生产预算的编制要点
五、预算的修订
预算目标修订的重点
扩大销售量一定是企业的重中之重吗
固定成本高好还是变动成本高好
促销价的制定标准
六、预算的执行与控制
如何做到事前、事中控制
如何提高预算审核的效率
预算预警机制
七、预算的考核与业绩评价
预算业绩评价
预算绩效管理
