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《领导者360°沟通》

课程亮点:第一种领导人,当他走进团队成员当中时,大家立刻会有如沐春风的愉悦,这是领袖; 第二种领导人,当他离开团队成员时,大家马上有脱离压抑的轻松快乐,这是领导。 你是哪种?

  • 发布日期:2016-05-17
  • 浏览次数:1052
  • 所属领域:领导力
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《领导者360°沟通》


“领导”,是一个冰冷的称呼,通常靠职权的威严去驱使别人;

“领导人”,是一位可以承载团队精神的领袖(人),是正向“影响”团队成员,使其发挥自动自发潜力的动力源。


【课程简介】

沟通是一种态度。其次才是技巧。

有两种领导人。

第一种领导人,当他走进团队成员当中时,大家立刻会有如沐春风的愉悦,这是领袖;

第二种领导人,当他离开团队成员时,大家马上有脱离压抑的轻松快乐,这是领导。

你是哪种?

本课程借以情景训练、现场教练的形式,帮助管理者养成积极正向的沟通态度,掌握360°激励沟通技巧,发掘自身影响潜力,让团队成员发自内心的快乐工作,从而达到提高团队工作绩效的目的。

课程基于百年经典训练-卡内基系列训练体系:经典实用的架构、法则、立即改善的行动训练技术等,帮助学员课堂现场即可掌握有效行动方法,回到工作中直接运用,从而提升个人和团队绩效。


【课程对象】

中层领导(部门总监、副总)、经理(厂长)、主管、班组长


【课程大纲】

第一章:沟通效果的决定因素是态度

训练内容:

1、沟通的基础

2、沟通效果始于良好的态度(互动体验+案例分享);

3、导入PDP(ProfessionalDynametricPrograms)行为风格测试技术,个人沟通特质的自我认知;

4、小组体验行动(案例角色扮演),基于“测评+行动”,进一步认识自己的领导沟通特质。

第二章:积极正向沟通黄金法则、技术(个体沟通)

训练内容:

1、订立改进人际关系的承诺,增强自信心;

2、运用轻松愉快访谈架构,了解员工、同事,消除隔阂;

3、建立基于团队信任基础,改善领导者对下属人际关系(使用法则及行动计划);

4、用“事实”表述自己观点的架构,生动你的说服力;

5、赢得团队成员由衷合作(使用法则及行动计划);

6、有效表达不同观点架构,平稳处理团队中的反对意见,展现领导影响力。


本章课程训练架构体系:

建立沟通自信→轻松访谈→建立信任→改善关系→

生动表达→赢得合作→处理不同意见→提升影响力


第三章:领袖的公众沟通魅力(团体沟通)

训练内容:

1、发展沟通弹性,高震撼力表达你的信念;

2、有效促动群体行为的沟通技术;

3、订立影响他人的领导力承诺;

4、团队”愿景”的力量。


【课程时间】1-2天

【课程人数】40人


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廉发强
廉发强
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-青岛
性别:
年龄:49岁
授课年限:23年
擅长领域:领导技能、中层管理、沙盘模拟
授课费用:面议