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课程大纲:
导入:
中国企业发展中的诸多困惑与危机
危机意识引发企业战略思考
成功企业的8大原则
原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
原则3:拥有清晰而简约的商业模式
原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,较强的风险意识
原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
原则7:拥有强调执行且鼓励不断创新的企业文化
原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
第一讲:战略是什么?
一、优秀企业的三个条件
二、战略型组织的五项原则
三、战略的内涵与本质
1、使命、愿景与战略
2、为什么要制定战略?
3、怎样制定战略?
4、谁来制定战略?
四、战略的层级与形态
五、全景战略思维模式
六、战略管理的四大特点
七、战略管理的五项原则
八、战略管理的关键步骤
第二讲:战略从何而来?
一、战略分析的主要框架
二、外部环境分析的主要内容
1、如何进行宏观环境分析?
2、如何进行行业环境分析?
3、产业、区域、产品分析?
4、如何进行竞争环境分析?
5、如何分析产业价值链与企业价值链分
案例分享:某企业外部环境分析工具与成果分享
三、内部资源与能力分析的主要内容
1、如何判断企业的发展阶段?
2、如何分析企业总体发展状况?
3、如何分析企业各业务发展状况?
4、如何分析企业各职能领域的能力(技术、品牌、质量、财务、人力资源等)?
案例分享:某企业内部资源与能力分析工具与成果分享
四、利益相关者分析的主要内容
1、如何分析资本市场利益相关者?
2、如何分析产品市场利益相关者?
3、如何分析组织利益相关者?
五、用SW0T分析进行部综合分析
1、SWOT分析的核心作用
2、SWOT分析的整体思路
3、SWOT分析的基本形式和步骤
案例分享:某企业SWOT分析过程与成果分享
第三讲:战略如何决策
一、公司战略的主要类型
1、增长战略的特点与基本类型
2、稳定战略的特点与基本类型
3、收缩战略的特点与基本类型
4、组合战略
二、业务战略的主要类型
1、总成本领先战略
2、差异化战略
3、集中化战略
三、如何进行有效的战略决策
1、战略定位决策
案例分享:某企业发展战略定位
2、战略目标决策
案例分享:某企业五年战略目标与分解
3、业务战略决策(产业、区域、客户、产品)
案例分享:某企业差异化战略的决策思路
四、如何制订职能战略
1、职能战略的作用
2、市场营销战略的关键要素
3、技术研发战略的关键要素
4、生产制造战略的关键要素
5、财务投资战略的关键要素
6、人力资源战略的关键要素
案例分享:某企业各领域职能战略规划方案解读
第四讲:战略如何落地
一、战略落地的关键工具
二、战略地图
1、绘制战略地图的三大好处
2、如何分析与确定组织战略
3、如何绘制组织的战略地图
案例分享:某企业公司级战略地图与部门级战略地图
三、平衡计分卡—BSC
1、平衡计分卡的内在逻辑
2、用平衡计分卡管理战略
3、平衡积分卡四维度解析
4、基于平衡积分卡构建组织层级的绩效目标体系
四、战略行动计划
1、行动计划是消除目标差距要做的事
2、确定行动计划主题并优化整合
3、制订行动计划实施步骤内容
案例分享:某企业研发战略行动计划
第五讲:战略如何执行
一、如何进行战略沟通与目标传递
1、上面思路清楚,下面清楚执行
2、战略沟通的意义与方法
3、战略目标传递与绩效传递
4、目标传递的原则与过程
案例分享:某企业职能战略规划的要点与实例
二、怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
1、年度计划如何承接战略规划
2、年度经营计划的编制要求
3、年度经营计划的主要内容
4、如何做好年度经营计划的协调和衔接
三、战略绩效管理与经营改进
1、建立企业战略绩效管理仪表盘
2、偏差分析及调整措施实施跟进
3、定期会议与报告制度