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采购管理十二大剑法

课程亮点:◆把人搞定了,采购的事儿就好办了。干采购,你能搞定各个环节的人吗?口说无凭,掌握一些方法,搞定采购也不是啥难事。 ◆让你头疼的那些事,都不是事,是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价,产品

  • 发布日期:2016-06-13
  • 浏览次数:1535
  • 所属领域:采购管理
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课程详情

主讲人:刘小明讲师

课程收益

掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度。

掌握供应市场以及细分定位。

供应商评估与选择及绩效考核。

了解和清楚供应商报价。

掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项。

掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略。

掌握采购合法的基础知识,在日常签署供需合同就不会出错。

做好采购库存管理,做到采购及时,库存不积压。

熟悉供应商质量管理,使质量异常不成为自己的畔脚石。

了解和清楚供需关系管理,维护自己与供应商的关系。

?掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。

课程对象

供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。

课程形式

讲授法,演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法等。

培训时长

两天(12小时)

课程大纲

一、剑法一:什么样的认识,决定什么样的高度

1.不想争优秀,干不好采购员

2.采购管理就要这么做

3.采购部的那些人和那些事儿

4.在流程中找准自己的位置

5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊

二、剑法二:供应市场这样找,共赢策略这么定

1.不懂供应市场,如何做采购

2.供应市场分析就该这么做

3.教你8大招术搞定细分供应市场评价

4.供应定位模型轻松搞定供应战略

5.用好供应战略,轻松采购大宗商品

三、剑法三:管理供应商,还得有绝招

1.供应商开发就该这样做

2.4招搞定供应商选择

3.供应商评估要做足这八点功课

4.6大步骤做好供应商的评估

四、剑法四:走好这五部,不怕乱报价

1.第一步:搞定采购报价不可不知的流程

2.第二步:打好报价的商业信息战

3.第三步:报价就要玩转供应商定位模型

4.第四步:用好这4种采购报价方法就妥了

5.第五步:给你支4招,帮你做好结算管理

五、剑法五:走好这四步,没有做不好的项目招标

1.第一步:采购招标要盯紧的关键内容与框架

2.第二步:做足规划,项目采购管理才能有条不紊

3.第三步:掌控招投标规则,一切按规则办事

4.第四步:按流程实施,打赢采购招标这一仗

六、剑法六:马上就能掌握主动权:29种采购谈判技巧和9种谈判策略

1.精准定位供求关系,谈判才能赢得主动权

2.谈判前做足需求分析功课,才能做到知己知彼

3.让你赢得采购谈判的9种有效策略

4.29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商

七、剑法七:采购合同这么管,就不会出错

1.这样应对4种合同中常见的疑难问题

2.用点小技巧,搞定合同谈判

3.合同管理内容就该这样做

4.照流程办事,制订合同管理

5.不可不做的合同风险管理

6.谨慎做好供应商合同终止、续签

八、剑法八:周转率就是生命线:采购要及时,库存不积压

1.搞明白什么是采购进度控制与库存管理

2.高效的采购进度与库存管理,让企业省钱又省心

3.物料分类有方法,库存管理好应对

4.安全库存量,是采购不可逾越的生命线

5.掌控采购周期,既省钱又降库存

九、剑法九:成本省下来就是利润

1.不懂采购成本,如何有效控制成本

2.用好QCDSO体系,才能更好地比质比价

3.千万不要被单一供应源控制

4.这十大手法帮你彻底降低采购成本

5.掌控这4种因素,才能有效控制采购成本

十、剑法十:采购质量关乎生命

1.质量,采购管理的重之中重

2.这5种方法,帮你搞定供应商质量分析

3.用好SQE,采购质量有保证

4.6步处理法,有效应对质量异常

十一、剑法十一:这样就能管好供需关系

1.供需关系,你要明白其中的微妙之处

2.供应商关系,既有竞争又有合作

3.竞争与合作,都要为我所用

4.这6种类型供应商,看你如何管

5.这样结束供应商关系,既友好又体面

十二、剑法十二:7种策略做好供应链管理

1.你不可不知的供应链管理

2.供应链中不可轻视的几大问题

3.有趣的啤酒游戏实战与“牛鞭效应”

4.搞定供应链流程,才能做好供应链管理

5.高效供应链管理全靠这7种策略


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刘小明
刘小明
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:46岁
授课年限:14年
擅长领域:精益生产、质量管理、采购管理
授课费用:25000元/天(仅作参考)