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薪酬福利标准设计与管理实务

课程亮点:易生俊讲师课程:薪酬福利标准设计与管理实务

  • 发布日期:2016-06-17
  • 浏览次数:991
  • 所属领域:薪酬管理
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课程详情

主讲老师:易生俊讲师

课程背景

您是否也面临同样的问题:

如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?

如何通过有效激励调动各层级员工的积极性,实现企业三种人的绩效转化,解决员工总抱怨付出多得到少的问题?

如何选择合适企业的薪酬水平?如何设计合理有效的岗位薪酬等级?如何让企业保持薪酬市场竞争力?

如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心?

如何让派遣员工外地任职不再困难?

如何让员工和企业风险共担?

 

通过总结标杆企业成功的薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

 

课程收益

理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。

理解三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。

基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。

基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

活用福利,理解、掌握福利标准设计要领。

 

课程对象

中高层管理人员、人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、人力资源薪酬管理人员等 

 

授课方式

理论讲授、实战演练、案例分析、互动答疑

 

课程时长

1~2天(6小时/天)

 

课程大纲

第一部分:薪酬标准设计方法和技巧

思考:如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题?

1.如何设计富有激励性的薪酬结构

1.1.薪酬体系设计的基本流程及五个关键内容

1.2.如何让员工和企业风险共担?固定收入与浮动收入结构比的设计方法

案例分享:设计固浮比,确定绩效工资和提成/奖金水平

1.3.如何让企业保持薪酬市场竞争力?薪酬策略的定义及选择

1.4.如何选择合适企业的薪酬水平?三种薪酬水平选择时需考虑的因素

1.5.如何设计合理有效的岗位薪酬等级?

开展岗位价值评估的五种方法

案例分享:某企业采用排序法进行岗位价值评估

案例分享:某企业采用海氏法进行岗位价值评估

建立岗位职级矩阵

案例分享:某高科技公司岗位职级矩阵设计过程

设计岗位职级体系规划表

宽带薪酬架构建立的过程

设计薪资架构表

案例分享:某高科技公司岗位薪酬标准设计过程

互动练习:设计A公司的薪酬策略

2.薪酬结构差异化设计

销售岗工资的问题与薪酬设计思路

销售支持岗的工资问题与薪酬设计思路

技术岗位的工资问题与薪酬设计思路

管理岗位的工资问题与薪酬设计思路

3.薪酬分配方案的设计

3.1.几种常见的奖金种类及其设计要点

3.2.设计奖金分配方案的要领

奖金方案的核心内容

如何使企业、部门、个人三者利益挂钩?

如何确定奖金的提取方式和奖金基数?

现场互动:讨论各部门奖金提取方式和提取比例

案例分享:某高科技公司销售部门年度业务奖励实施方案

确定合理的奖金分配周期

如何分配奖金这块蛋糕?与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序

项目经理负责制下的项目绩效考核及奖金分配设计要点

工具箱:某知名企业的《薪酬管理手册》

案例分享:某知名公司项目奖金管理手册

4.中长期激励方案设计

如何运用奖金池激励方案留住人才

股权激励方案设计要领

 

第二部分:福利标准设计方法和技巧

1.如何合理确定企业的福利总额?

2.员工福利标准设计

如何笼住员工的心?员工福利种类设计

设计员工福利标准的要领

案例分享:某知名公司员工福利标准

3.异地员工安置待遇:让外地派遣不再困难

案例分享:某知名公司《异地员工安置待遇管理指引》

 

第三部分:薪酬福利标准执行与管理

1.薪酬管理日常事务

个体岗位定薪法则

个体岗位定薪评估标准

如何判断员工调薪申请的合理性和必要性?调薪评估矩阵

薪资调整面谈的技巧

2.福利管理日常事务

3.薪酬福利标准调整流程

薪酬福利标准审计

薪酬福利标准调整程序

 

第四部分:互动答疑

 


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易生俊
易生俊
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:53岁
授课年限:18年
擅长领域:流程管理、绩效考核、领导力
授课费用:20000元/天(仅作参考)