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总裁领导力培训

课程亮点:安新强讲师课程:总裁领导力培训

  • 发布日期:2016-06-23
  • 浏览次数:1026
  • 所属领域:领导艺术
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课程详情

【培训师】:安新强

【培训时间】:3天

【培训背景】:

   在您的企业中是否存在这样的问题:

1.老板在执行过程中,“能人”犯错时老板看在眼里,咽在嘴里,却不敢说出来,总是承受内心的折磨,就因担心“能人”流失。

   2.为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑,而员工却被动地跟在后面走?

   3.为什么在执行的过程中有很好的措施、方法,而结果却是大打折扣的呢

   4.为什么员工做事情只是为了完成任务而工作,而不是为拿到成果而工作呢?

   5.为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方,总会找出各种理由、借口,这是什么原因导致的呢? 

   6.为什么推出新制度往往不能达成共识,团队里总是出现不同的声音在挣扎呢?

   7.为什么老板在公司时,员工像团队的样,而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢?

领导力733_副本.png

   8.为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作,却不是为公司使命而奋斗

   9.企业总存在管理方面的混乱,员工觉得处处都是重点……

  以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力,在企业里每天因此而造成的损失无已统计,很多企业领导人非常困惑,急切需要解决这些问题。安新强老师开发主讲的《总裁领导力》帮组您解决这些问题。从战略中突出公司的优势,集中所有力量拿到成果,让企业绩效增长20%~200%!

【适合人群】:企业老板、总裁、首席执行官、总经理及所有希望提升领导力的朋友!

【课程大纲】:

第一讲:什么是领导力

一、什么是领导力

   领导力就是在正确的方向下,运用一切资源为我所用,最终拿到结果的能力。

   “领”——“领”是战略,是方向,是十字路口的选择。

   “导”——“导”是执行,是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。

“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。

二、领导和管理的区别

三、什么是准备度;

四、什么是领导行为;

   1、支持式; 2、命令式;

五、四种领导模型;

六、员工准备度和领导模型的匹配度;

七、领导式管理;

八、领导者的自我修炼

   1、领导力是修炼出来的;

   2、领导力的五个层次;

九、中国传统文化对领导力的影响

十、案例赏析:通过迟尚斌与健力宝足球队的失败,看领导力的作用。

第二讲:企业家是战略家——如何制定企业战略

一、何为战略?

   战略就是重点,重点就是舍弃,舍弃一部分,留下那部分才能彰显威力!

二、把握人生三大节奏,对自己不专长的领域说NO!

三、领导者如何做对战略、领对方向?

四、领导者的战略思维

拥有战略思维,明确自己想要的结果,利用一切资源为我所用,所用为众生!

五、领导者的决策思维

做好战略决策,不谈对错,只看得失,培养决策思维模式!

六、制定企业战略的四大秘诀:

   1、如何做战略决策的秘诀;

   2、战略的本质是舍弃,舍弃就是明确重点的秘诀;

   3、战略是文化,文化是管理团队的无形武器的重要秘诀;

   4、战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀。

七、制定企业战略的流程

八、如何描述战略——战略地图

九、如何衡量战略——平衡计分卡

十、如何管理战略——战略中心型组织

十一、企业的科学发展观解析

第三讲:企业家是伯乐——如何选对人

一、根据公司战略来选择对的人

领导力_副本.jpg

   1、选择大于努力

2、选择对的人——如果人选错了,一切都是零

二、什么是对的人——人岗匹配

(一)德:价值观高度吻合

   1、志同道合

   2、负责任

   3、坚守承诺

   4、心中有爱

5、绝不言败

(二)才:能力胜任岗位要求

(三)性格:性格与岗位匹配

(四)兴趣:最喜欢的职业

三、如何判断是否“人岗匹配”

1、如何了解对方的价值观

   2、如何了解对方的能力

   3、如何了解对方的性格

4、如何了解对方的兴趣

四、如何留住“对的人才”

第四讲:如何建立不依赖任何能人的绩效管理系统

一、建立对的系统——不依赖于能人的结果管理系统

二、拿到成果的两大执行关键按钮:

   1、不负一切代价以成果为导向的关键按钮;

   2、杜绝执行走形式的关键按钮。

三、绩效管理系统之责任体系

四、绩效管理系统之执行体系

五、绩效管理系统之改进体系

六、绩效管理系统的八步运营流程

   (一)绩效管理系统的八步运营流程更加适合中国的国情

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,八步运营思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。

   (二)八步运营流程:

   1、目标明确;     2、利益驱动;

   3、责任承诺;     4、计划周详;

   5、监督检查;     6、辅导与奖惩;

7、绩效考核;     8、改进提升;

七、做好绩效管理的责任分工和角色扮演

八、绩效文化的形成过程

九、绩效管理的十大原则

十、绩效考核结果的运用

第五讲:如何打造对的激励机制

一、对的激励机制让员工动力十足,业绩翻倍

二、从老板需求出发,只能获得权力;从员工需求出发,才能获得领导力!

三、团队自我管理三大核心

1、利益共同体

2、事业共同体

3、精神共同体

四、导入企业激励五大机制,撬动员工激情,让员工为工作而狂!

1、薪酬机制

(1)低开高走机制

(2)阶梯上升机制

(3)末位淘汰机制

(4)做加不做减原则

(5)PK机制

2、分红机制

(1)身股

(2)银股

3、股权机制

(1)代持协议

   (2)导入七定原则

4、晋升机制

(1)职位体系(官)

(2)级别体系(位)

5、荣誉机制

(1)证书体系

(2)仪式

五、激励菜单赏析

第六讲:如何打造对的管理机制

一、企业强大制度的“六脉神剑”:

   1、建立一套实效、实用,牵动人心的薪酬体系机制;

   2、解决企业内耗、分歧的措施的机制;

   3、彻底解决企业养病制度的苦恼机制;

   4、让公司以制度为中心,淡化个人主义,培养全员服从原则的惯性机制;

   5、如何不靠能人体制的运营模式,而靠制度管理的体系;

   6、如何制定与大家共识性制度的机制。

二、打造对的管理机制——防止好员工变坏,让坏员工变好 

   1、弱化领导,以制度为核心,员工就会尊重制度! 

   2、制度不仅是文字的表达,更是数字的量化!用数字明确制度,制度更有执行力!

三、制约员工行为的两大制度

   1、岗位工作说明书

2、行为制度手册

四、影响企业执行的四大制度

1、领导制度

2、模糊制度

3、失衡制度

4、朝令夕改制度

五、怎么做制度

六、怎么审阅制度

七、为什么改制度

八、如何改制度

九、好制度的标准

十、谁做制度?

第七讲:如何建立不依赖任何能人的流程体系

一、流程让员工正确地做事

二、世界500强的发展模式

三、中外企业两种不同的管理模式

四、系统法则;

五、领导者是造钟,还是报时?

六、流程管理的意义

七、流程、程序、制度、原则、理念的区别

八、流程思维和制度思维

九、流程的设计:3S原则:

   1、简单化; 2、专业化; 3、标准化

十、流程推广的方法

   1、僵化; 2、优化;   3、固化

第八讲:如何打造企业的“魂魄”——对的企业文化

一、对的文化管理企业最有效、最无形的武器

二、杜绝三种文化

   1、杜绝面子文化;2、老鼠文化;3、中庸文化;

三、导入四种文化

1、工作军事化; 2、成长学校化;

3、信仰宗教化; 3、生活家庭化;

四、建立神圣的企业文化:

  同一个使命,同一个声音,同一个梦想

   1、文化抢占员工的心智,引导思维,驱动行为,统一全员的思想;

   2、杜绝全员的面子文化,让大家培养原则的习惯;

  3、倡导黑白文化,企业赞同什么,坚决反对什么

  4、如何杜绝企业的老鼠文化。

五、如何做文化?

   1、高层是企业文化的缔造者和推动者

   2、文化传承推广形式

     (1)仪式化; (2)行动化;

   3、文化传承推广形式

     (1)稀缺化; (2)故事化;

   4、文化就是把一个人的卓越精神变成共同的精神财富

     (1)把一个人的痛苦,变出集体的记忆。

     (2)把一个人的成功,变成共同的财富。

     (3)做文化是一个把事件放大的过程,把小事放大成大事。

第九讲:业绩快速提升的十大铁律

   如何不折不扣拿到结果,让业绩快速提升?

   1、定位  

   2、打造有效的营销系统

   3、价格  

   4、杠杆  

   5、渠道

   6、加大销售力度  

   7、客户细分  

   8、做好服务  

   9、提升自我公众演说能力  

   10、多做慈善事业    


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安新强
安新强
助理手机:18611753046
常驻地:河北省-秦皇岛
性别:
年龄:58岁
授课年限:未知年
擅长领域:绩效考核、薪酬管理、
授课费用:30000元/天(仅作参考)