课程详情
夏琳老师 赢在执行 胜在忠诚
夏琳老师助理:吴明 手机:13452776614 QQ:861164760
课程背景:
为什么周密详细的商业计划最后拖到一败涂地?----员工执行力不足
为什么重要的商业机密却会被对手探底?——员工忠诚度不高
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强
为什么多年的培养良好的培训却为人家培养人才?——员工忠诚度不高
为什么企业刚刚做好、做大,向下贯彻时就出现问题?----员工执行力流失
为什么艰苦创业时尚能同心协力,盈利了却在分配时不可开交?——员工忠诚度不高
企业仿佛陷入了怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?---执行力忠诚度亟待提升
很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷;辛辛苦苦培养的骨干力量,却在最关键的时候被挖角或自己跳槽!
执行力与忠诚度,不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。
执行是如何完成任务的学问;忠诚度是关于自己与家庭、企业关系的学问;
执行是目标与结果之间的桥梁;忠诚是感恩与心态的体现;
执行是公司战略,发展目标和领导职能的核心部分;忠诚更是企业长远发展的保证与稳定器;
执行是一门将战略与实际,人员与流程相结合,以实现预定目标的学问;
忠诚是一门将孝道与职道、负责任与担当,感恩与行动想结合并实际体现的学问。
在当下的日新月异大发展的时代,在经济下行成为新常态的背景下,提升企业员工的忠诚度与执行力,就成为了企业当下发展与长治久安的重要课题!
课程收获:
1. 找出企业执行力不强的真正原因;
2. 掌握提升企业执行力的方法与技巧;
3. 找出企业员工忠诚度不高的原因;
4. 因企业制宜地给出提升员工忠诚度的方法;
5. 以员工忠诚度来带动与提高凝聚力与执行力;
6. 以员工执行力的提升来提高企业的绩效、员工的收入与忠诚度。
课程时间:1天或2天,6小时/天
授课对象:企业全员或管理干部、中层领导等
授课方式:采用启发互动式教练式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等。特别加入行动学习,团队共创的内容,使学员沉浸其中,自动自发地学习与相互成就。
课程大纲:
第一部分:赢在执行
第一讲:什么是执行力?
一、执行力定义
1.讨论什么是执行力
2.对执行力的不同看法、想法及观点
3.世界五百强对执行力的定义
4.执行力的解释
5.经典案例来论证执行力的概念
二、为什么需要执行力?
1.执行是目标与结果之间的桥梁
2.执行是各级管理者的主要工作
3.执行是企业文化中最重要部分
三、执行力在团队中的重要性
1.执行力是团队合作的基础
2.执行力是团队胜利的保障
3.执行力是部门合作的动力
四、执行力在工作中的意义
1.执行力缺失的反思
2.执行力就是竞争力
3.执行力是成功基石
案例分享:使命必达——退伍军人的故事
互动游戏:有难同当
第二讲:执行难的症结是什么?
案例解析:企业执行力究竟怎么了?
一、执行力不强的三大主要原因
1.企业文化——决策层主导
2.制度建设——管理层主导
3.人员原因——执行层主导
二、企业文化的原因:
1.什么是企业文化
2.企业文化对公司有什么好的影响
3.如何建立企业文化及如何使企业文化正面传播
三、制度的原因
1.制度导致执行力不强的详解
2.如何优化制度提升执行力
四、人员的原因
1.会不会干——能力问题
2.愿不愿干——态度问题
3.干多得少——制度问题
4.多干多得——文化问题
第三讲:提升执行力的方法
一、制定工作计划及个人计划
1.为什么要制定工作/个人计划?
2.如何制定适合自身的工作/个人计划
二.提升自身的行动力
1.行动力对自身的重要性
2.付出行动
三、学会跟他人合作
1.合作对提升执行力的重要性
2.如何展开跟周边同仁进行合作
四、提升效率
1.如何学习提升工作效率
2.提高工作效率对执行力的帮助
五、压力与动力转换
1.如何学会排除工作/生活中的压力
2.如何学会使压力变成动力
六、提升执行力的六步流程
1.锁定执行人
2.明确成果与期限
3.制定措施
4.建立检查程序
5.适时奖惩
6.达成共识并承诺
七、提升执行的四大原则
1.聚焦最重要目标
2.关注引领性指标
3.坚持激励记分表
4.建立规律问责制
八、提升执行力的三种思维
1.底线思维
2.结果思维
3.外包思维
思考讨论:
思考一:态度等于结果吗?
思考二:职责等于成果吗?
思考三:任务等于成果吗?
视频:《死亡爬行》
第二部分:胜在忠诚
第四讲:忠孝两全
一、处理我与家庭的关系——孝
二、家庭五行定位:
1.各行其道,不因人坏道
2.修身、齐家、治国、平天下
三、处理好我与企业的关系——忠
1.做人最重要的是什么?
君子务本,本立而道生;孝悌也者,其为人之本。
2.“忠”的解读
1)忠于职守: 忠实可信
2)忠于老板: 忠诚可靠
3)忠于信仰: 忠贞可鉴
4)君使臣以礼,臣事君以忠
第五讲:忠诚与责任
一、责任的分类
1.角色责任
2.能力责任
3.道义责任
4.为什么忠诚的人勇于承担责任
二、关于责任的原则
1.权力越大责任越大
2.权利越大责任越大
3.能力越大责任越大
三、承担责任的方式
1.行政处分
2.薪金待遇
3.心理层面
4.未来发展
四、对待责任的态度
1.推卸责任
2.承担责任
3.自我赋责
4.主动承担
5.被动承担
五、对自己负责
1.对自己的生命
2.对自己的价值
3.对自己的人生如何来承担100%责任
第六讲:忠诚于感恩
1.为什么忠诚的人懂得感恩
2.感恩是一种信念:“在困难面前,永不放弃,永不低头”
3.感恩是一种执著:是一种专注,是一种坚韧
4.感恩是一种态度:一种生活方式
5.感恩是善于发现事物的美好
6.感恩是以坦荡的心境,开阔的胸怀,迎接生活的挑战
7.忠诚与感恩才是赢得人生最核心的要素
课程回顾总结:
1、一课四训(预训+正训+自训+复训)理念切入
2、促成培训结果落地的微课微群建立与维护
3、答疑与互动交流时间