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中国制造2025 与经营模式创新

课程亮点:吴越舟讲师课程:中国制造2025 与经营模式创新

  • 发布日期:2016-07-14
  • 浏览次数:530
  • 所属领域:战略规划
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课程详情

中国制造2025 与经营模式创新

 讲师:吴越舟讲师

课程背景:

1.工业4,0战略是制造业强国德国的新布局,也是基于互联网的中国制造业的方向;

2.从世界产业发展史来看,大国博弈已经展开,中国制造2025吹响了中国企业的进军号;

3.中国做为世界级制造大国如何转型为制造强国哪?弯道超车该如何设计与思考哪?

4.中国制造面临着宏观短板,经营短板与管理短板,如何跨越这一系列短板哪?

5.企业面临着新挑战,企业从经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪?

如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程

 

课程目标:

1.明确工业4,0时代世界强国的企业如何应对互联网浪潮与未来;

2.清晰工业4,0的本质与内涵,明确企业的未来经营方向与思路;

3.扩展企业的整体战略视野与格局,促进经营与管理模式协同性升级;

4.应对信息化与智能化的融合,组织需建立“三维一体”的思维转型。

 

课程时间: 2天,6小时/天

授课对象: 企业高管、各职能总监、分公司总经理,中层经理,各经营体系负责人等。

授课方式: 全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。

课程大纲:

第一讲: 时代与大国博弈

一、三次工业革命与大国崛起

1.蒸汽机时代与自由经济制度

2.电气时代与德国崛起

3.电气时代与美国崛起

4.计算机的发明与世界格局的变迁

二、大国博弈与新格局

1.4.0为何源于德国

2.美、德制造业的回归

3.德国工业4,0抗衡美国

4.德国工业4,0抑制中国

三、工业4,0的“标准”谋略

1.未来制造的“标准”价值

2.国际“标准”的争夺

3.工业4,0的“标准“策略

四、各国新工业战略计划

1.美国:先进制造业伙伴计划

2.日本:制造业白皮书

3.英国:英国制造2050

4.法国:新工业法国

5.韩国:新增动力战略

6.印度:印度制造战略

案例一、西门子集团的战略新转型

案例二、宝洁研发系统的互联网模式

案例三、劳斯莱斯汽车的转型

 

第二讲:中国制造2025

一、成长与成绩

1.总量与体量

2.个别领域的超越

3.自信与自豪

二、困境现实与机会挑战

1.总体规模与个别的落后

2.个别优秀与整体落后

3.时代路口与新常态挑战

4.崛起的基因与机会

三、弯道超车的思考

1.借助电子商务弯道超越

2.从国家战略到企业战略

3.从工业化到智能化的演变

1.创客时代的培育

四、中国制造2025的战略布局

1.中国制造2025目标

2.中央的觉悟与决心

4.智能制造与工业机器人策略

5.工业与互联网的融合

案例一、中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析

案例二、联想集团与工业4.0

 

第三讲: 企业短板与突破

一、企业的五大短板

1.战略模糊:缺视野,少格局,(转型与创新意识)

2.方向迷茫:缺核心,少高端,产业链低端

3.研发滞后:缺研发,少原创

4.人才空心:缺蓝领,少培育

5.资金离散:缺小型,少扶植

二、困境与成因

1.宏观背景:产业转移周期

2.中观行业:换挡---消化--- 手术

3.微观企业:企业家成长与成熟

三、突破新思考

1.宏观突破---战略思考:市场主导与政府引导

2.中观突破---辩证思考:立足当前与着眼长远

全局推进与重点突破

3. 微观突破---创新思考:自主发展与合作共赢

案例一、小米的互联网思维与智能化装备

案例二、海尔的“互联网+”制造业创新实务分析

 

第四讲: 经营战略与升级

一、 战略设计与选择

1.行业性经营分析

2.区域性经营分析

3.竞争性经营分析

4.客户群结构分析

5.产品线结构分析

二、经营战略的升级

1.产品性升级:质量交期与价值

2.业务性升级:走进客户方式与共赢

3.战略性升级:围绕主线发育服务型业务

4.行业性升级:围绕产业链掌控或影响两端

三、模式升级的要点

1.客户与市场驱动导向

2.盈利与销量平衡导向

3.前轮与后轮切换导向

4.骨干发现与培育导向

案例一、徐工两化融合实践中的新探索

案例二、陕鼓动力互联网时代战略的新举措

 

第五讲: 经营策略与创新

一、品牌与渠道策略

1.品牌策略与实践

2.渠道策略与实践

二、产品线与新品策略

1.产品线诊断与规划

2.产品线策略

3.新品推广策略

三、价格与服务策略

1.价格分析与策略

2.价格战术与运用

3.服务策略与设计

4.走进客户价值链

5.渠道培育与淘汰

四、互联网策略与创新

1.意识与战略投入

2.操盘手选拔与历练

3.模式探索与实践创新

4.团队打造与机制构建

案例一、华星光电战略布局

案例二、长海股份的制造模式的升级

案例三、恒立油缸的研发创新之路

 

第六讲: 组织转型与培育

一、组织转型的使命

1.战略视野与理念

2.市场驱动与客户导向

3.价值创造与方式创新

二、打造高绩效样板

1.绩效管理与激励

2.高绩效干部的选拔

3.高绩效团队的培育

三、管理机制与激励

1.集权与分权机制

2.物质与精神激励

3.决策与执行平衡

四、精英与工匠培育

1.商务与研发精英选拔与培育

2.工匠精英选拔与培育

3.管理精英选拔与培育

4.人才体系构建方式

案例一、沈阳机床研发团队的创新之路

案例二、营造“文化的”组织方式----工匠的批量生产

 

第七讲: 营销策略新组合

一、消费主体的蜕变

1.消费主体的变化8090后

2.消费行为的迁徙

3.消费方式的娱乐化

二、营销背景的演变

1.移动化特点

2.碎片化特点

3.场景化特点

三、营销策略的创新

1.社区营销

2.内容营销

3.大数据营销

四、策略组合的探索

1.品牌策略的互联网实践

2.渠道策略的互联网实践

3.价格策略的实践

4.服务策略的实践

案例一、乐高玩具的经营模式探索

案例二、小米耳机制造商的供应链布局

案例三、深圳汇川科技的新项目模式与策略

案例四、Airbnb公司碎片化需求对接碎片化剩余

 

第八讲: 产品策略新驱动

一、互联网产品思维

1.用户思维

2.迭代思维:

3.极致思维

4.简约思维

二、产品经理的素养

1.产品经理的角色定位

2.APP产品经理的工作原则

3.产品经理的综合素养

三、供应链变革:大规模柔性定制

1.产销矛盾表现

2.销售部的隐性职能

3.产销协同的操作要点

三、开放式研发新模式:梯度研发策略

1.研销矛盾表现:新品研发与推广

2.新品的设计与推广模式

3.新品团队的跨部门职能;

4.新品经理的综合素质;

案例一、中国机二的研销协同性创新

案例二、中兴通讯拓展的弯道超车策略

案例三、康平纳机械公司的总部构建

 


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彭志升
彭志升
助理手机:18611753046
常驻地:福建省-厦门
性别:
年龄:39岁
授课年限:14年
擅长领域:风险与内控咨询、银行金融、
授课费用:面议