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《战略创新与管理变革》

《战略创新与管理变革》

课程亮点:Ø 传统企业的转型思路; Ø “一切以客户为导向”的战略规划工具; Ø 基于“客户导向、高效服务”为主旨,进行管理体系的变革;

  • 发布日期:2019-07-03
  • 浏览次数:696
  • 所属领域:竞争策略
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《战略创新与管理变革》

课程大纲


【课程背景】

       

——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;

——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了战略与组织转型;

——淘汰你的不是对手,而是趋势!

——为何还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎?

    因为,你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业!


——那么。传统企业应该如何顺应互联网的大趋势?



【课程目标】


Ø  企业转型4.0版——先有思维转型,才有企业转型;

Ø  研讨战略创新的4种模式——总有一款适合你;

Ø  基于“客户导向、高效服务”的主旨,进行管理体系的变革;

Ø  掌握“5-5-3”管理模式,在“人治、法治”之上实现管理者“自治”;



【课程对象】

       企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。


【课程时长】

       2天(12小时)


【课程内容】


前言

“很多事情,我们习惯了本该如此, 其实这只是选择之一”。


第一章:企业发展的四个阶段:

1. 农业时代——精打细算,节俭出效益;

2. 工业时代——分工协作,管理出效益;

3. 信息化时代——效率提升,速度出效益;

4. 互联网时代——万物互联,沟通出效益;


第二章:创新的四种模式:

1. 从无到有:(从技术层到工具层再到应用层);

2. 从有到优:(技术、渠道、模式、体验的优化);

3. 重新定义:(企业定位与智能);

4. 重新组合:(A公司+B公司=C公司);


第三章:战略规划创新的“三个维度”

1. 外部环境改变,倒逼战略的持续创新;

2. 业务层战略——重新定义自己,重新定义客户;

3. 职能层战略——重新定义管理,内部创业平台;

4. 公司层战略——重新组合资源,互为业务入口。


第四章:管理思维的“三个转变”

1. 战略思维的转变:从“股东优先”到“客户优先”;

2. 核心竞争力的转变:从“产品思维”到“服务思维”;

3. 管理思路的转变:从“按部就班”到“快速反应”;


第五章:组织变革的“三个重点”

1. 组织架构的转变:从“宝塔结构”到“网状结构”(单位变小、层级变少)

2. 权力分配的转变:从“责权分明”到“容错机制”

3. 企业文化的转变:从“层层管控”到“自发管理”


第六章:创新型组织的绩效管理——从KPI到OKR

1. 绩效管理的三个阶段:

Ø  第一阶段:以态度、能力为评价

Ø  第二阶段:以数据、结果为评价

Ø  第三阶段:过程管理、自我管控、及时改善


2. 从管理者到绩效教练:

Ø  从“不相信”到“相信”

Ø  从“预设立场”到“中立”

Ø  从“告知”到“询问”


3. 创新型工作的绩效管理四步法——GROW模型


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钱科宇
钱科宇
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:48岁
授课年限:16年
擅长领域:战略规划、公司治理、战略管理咨询
授课费用:面议