《战略创新与管理变革》

课程详情

《战略创新与管理变革》

课程大纲

【课程背景】

——在互联网时代到来之前，杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维；

——在互联网时代大浪淘沙之际，星巴克成功实现了战略与组织转型；

——淘汰你的不是对手，而是趋势！

——为何还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎？

    因为，你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业！

——那么。传统企业应该如何顺应互联网的大趋势？

【课程目标】

Ø  企业转型4.0版——先有思维转型，才有企业转型；

Ø  研讨战略创新的4种模式——总有一款适合你；

Ø  基于“客户导向、高效服务”的主旨，进行管理体系的变革；

Ø  掌握“5-5-3”管理模式，在“人治、法治”之上实现管理者“自治”；

【课程对象】

       企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳。

【课程时长】

       2天（12小时）

【课程内容】

前言

“很多事情，我们习惯了本该如此， 其实这只是选择之一”。

第一章：企业发展的四个阶段：

1. 农业时代——精打细算，节俭出效益；

2. 工业时代——分工协作，管理出效益；

3. 信息化时代——效率提升，速度出效益；

4. 互联网时代——万物互联，沟通出效益；

第二章：创新的四种模式：

1. 从无到有：（从技术层到工具层再到应用层）；

2. 从有到优：（技术、渠道、模式、体验的优化）；

3. 重新定义：（企业定位与智能）；

4. 重新组合：（A公司+B公司=C公司）；

第三章：战略规划创新的“三个维度”

1. 外部环境改变，倒逼战略的持续创新；

2. 业务层战略——重新定义自己，重新定义客户；

3. 职能层战略——重新定义管理，内部创业平台；

4. 公司层战略——重新组合资源，互为业务入口。

第四章：管理思维的“三个转变”

1. 战略思维的转变：从“股东优先”到“客户优先”；

2. 核心竞争力的转变：从“产品思维”到“服务思维”；

3. 管理思路的转变：从“按部就班”到“快速反应”；

第五章：组织变革的“三个重点”

1. 组织架构的转变：从“宝塔结构”到“网状结构”（单位变小、层级变少）

2. 权力分配的转变：从“责权分明”到“容错机制”

3. 企业文化的转变：从“层层管控”到“自发管理”

第六章：创新型组织的绩效管理——从KPI到OKR

1. 绩效管理的三个阶段：

Ø  第一阶段：以态度、能力为评价

Ø  第二阶段：以数据、结果为评价

Ø  第三阶段：过程管理、自我管控、及时改善

2. 从管理者到绩效教练：

Ø  从“不相信”到“相信”

Ø  从“预设立场”到“中立”

Ø  从“告知”到“询问”

3. 创新型工作的绩效管理四步法——GROW模型