课程详情
课程名称： 《激励的力量》
主讲： 乐嘉琪老师 12课时
课程背景：
员工激励一直是企业发展过程中的热门话题，如何激励员工的内在工作动力，从而提升员工的能力，并产生组织绩效一直在困扰者大多数的管理者。所以这门课程一直是市场上的热门课程，过往的激励课程可以分为两类，第一类称之为学院派，课程关注于理论的传导，并配合以标准的激励方法；第二类称之为实践派，课程中主要以大量的激励案例所组成，并配以分析。第一类课程往往难以落地，理论与实践很难结合，第二类课程太过片面，课程中的案例所处的情况与听众的实际情况不匹配。
我们提供的《激励的力量》课程是打破传统的模式，以绩效产出为中心，将传统课程中的马斯洛需求理论、双因理论通过性向测试工具“感知与偏好表“进行落地，可以和实际工作结合，并能针对不同员工的情况定制专项激励方案。课程强调以挖掘员工需求为根，以提升员工能力为本，同时引导学员建立”人人都是激励大师“的意识，帮助学员构建“符合其团队实际情况的激励体系”。
课程对象：银行基层及中层管理人员
课程收益：
充分了解员工激励的重要意义
了解员工激励中的理论基础，树立在激励中管理员工需求的意识。
掌握性向测试工具“感知与偏好表“的使用，并能对员工进行深入的需求分析和甄别，针对员工的实际情况制定激励的方案。
掌握员工激励的方法，并能结合不同的工作场景熟练运用。
授课方式：引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
课程大纲/要点：
一、激励的目的和意义
二、激励的定义和原理
三、激励的实用方法
四、激励的工具使用
五、结合实际样本进行演练
六、总结与回顾
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