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《超强领导力与卓越团队训练》

课程亮点:互动式教学、案例分析、PK训练、游戏互动、课堂演讲

  • 发布日期:2016-08-15
  • 浏览次数:1224
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

                超强领导力与卓越团队训练

培训讲师:徐毅讲师


[课程价值]

企业的竞争力在管理干部身上,其高效的管理技能和卓越的管理模式是企业做大做强的有力保障,管理干部的职业化决定了企业最终的核心竞争力。提高管理干部的执行能力和提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力,具有不可替代的重要作用。


管理干部就是夹心饼干,在企业运营中占据着重要地位,作为企业战略计划的执行者和监督者,管理干部通过学习全新的运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴最实战成功的经验改善内部效率已是势在必行。管理干部既需要开阔的视野和管理思维,更需要管理方法、执行力、领导力和决策力;同时还要具备人格魅力,引导员工和教导员工。


心态决定行为,行为改变习惯,习惯养成性格,性格改变命运。我们通过研究发现,简单的心态训练很难产生持续的效果,本课程将心态与方法结合,从领导力提升和员工心态训练同时入手,以实际工作中发生的实际情况为出发点,杜绝盲目是的理论教导。所以同时提高管理干部的执行能力和领导力在整个过程中具有不可替代的重要作用。这样从上至下激发团队欲望和斗志,让每一位员工能够产生共鸣,达成共识最后通过情感的升华开始身体力行。 让员工们此次面对工作和生活都有一种阳光的心态,拥有快乐工作的方向,最后将为企业打造自动自发、团结互助、没有借口的卓越团队。本课程是将管理思想和管理技能完美结合的实战课程。让管理干部不在迷茫,在日常管理工作中挥洒自如、游刃有余。


适用对象:储备干部、部门主管、经理、总经理

授课方式:采用互动式教学、案例分析、PK训练、游戏互动、课堂演讲等;

授课时间:3天 /每天6小时

[课程收获] Course harvest

  打开管理心门、认清管理职责与使命;

  掌握自我管理,形成影响员工的磁场;

 外练管理策略,掌握教育员工的体系;

  熟知基本技能,体会管理实践与运用;

  塑造阳光心态,提升执行力与战斗力;

  转变消极观念,提升忠诚度与责任心,

  懂得团队配合,树立达成目标的信心;

 

[课程大纲]

第一讲:管理者职业化思想

  管理者思维

领导异味着什么

理解管事与经营人

面对不同员工的心态

如何理解团队的不完美

  管理者特质

正能量

新思想

找优势

有信念

有狼性

  管理者定位

以身作则

各司其职

各负其责

管理者职责

部门正常运行——业绩突破

员工工作规划——绩效改进

团队文化建设——人员稳定

跨部门的沟通——配合协调

管理者权利

法定权:组织权、报酬权

引导权:专家权、典范权

 

第二讲:管理者综合能力能力提升

  管理者自我管理

1、 职场沟通

与高层进行沟通

请示、汇报、建议、解释

与同级沟的通方式

与下级沟的通方式

2、时间管理

重要紧急的事项

重要不紧紧急事项

不重要紧急的事项

不紧急不重要的事项

3、工作总结汇报

部门工作的运行情况

工作说明书、流程的建设情况

新产品的出台情况

团队的建设情况

行业动态分析

下月工作计划

 

  管理者者自我修炼

1、 自我修炼一

承载员工梦想

承当领导责任

有结果

会包容

2、自我修炼二

有令人佩服的使命和远见

让下属充分的认同和行动

对目标的实现表现出全力以赴

了解自身资源,立刻采取行动

  领导力提升方法

1、 方法一

给足够空间

及时的引导

不轻易发火

不创造对立

2、 方法二

巧用承若

科学运用机制

正确批评与表扬

树立公司榜样

建立企业文化

 

第三讲:管理实战运用

  管员工心态

1、 优秀员工打造

1) 树立员工工作精神

爱岗敬业    

认真负责

绝对忠诚

主动付出

案例解说、视频欣赏

2) 培养员工工作态度

角色定位上    

工作态度上

行为习惯上

工作表现上

2、管员工的核心

3个一点让员工来

2个不行让员工弱

2个不到位员工走

2、教化员工意愿

怎样看员工有没有意愿?

如何培养员工意愿?

3、教化员工能力

怎样看员工有没有能力?

如何培养员工能力?

管流程辅导

1、完善工作说明书

1)工作说明书的价值

新员工的培训

预防员工叫板

2)工作说明书的内容

内容、价值、理解

2、 辅导员工的5步法

我说你听

你说我听

我做你看

你做我看

确认与检查

3、实施有效会议

1) 员工、干部的成长会

培训、辅导、答辩、认证

2) 目标誓师大会

对目标的公众承若

3) 部门日例会、周例会;

目标分解执行

4) 会议的目的

绩效成长

问题解决

工作总结

工作计划

5) 会议的原则

有会就有议

有议必有决

有决必有果

有果必有奖罚

6) 会议的流程

Ø 管绩效考核

1、 目标的设定

业绩指标

成长指标

2、奖励机制设定

短期、中期、长期

底薪+绩效

团队PK机制

3、达不成目标的原因

不知道干什么

不知道怎么干

干起来不乐意

干好没有诱惑

干差没有处罚

4、达成目标的方法

目标明确

方法可行

流程合理

激励到位

考核有效

 

第四讲:卓越团队执行力提升

  执行心态修正

推卸责任

抱怨公司

回避问题

Ø梦想与执行

1、对执行力的理解

郭台铭、柳传志、马明哲、迈克尔.戴尔、杰克.韦尔奇

2、执行力的定义

3、执行心态分析

4、执行真金和法则

执行的24字真金

执行的24字法则

视频:执行力短片欣赏

Ø提高工作执行效率的方法

设定优先顺序

每次只做一项

细分目标模块

遵循2、8法则

思考应对措施

案例:和尚有水喝的案例分析

执行的总结分享

 

第五讲:卓越团队的梦想与感恩 

 找回自己的梦想

1、伟人的梦想

2、名人的梦想

3、凡人的梦想

4、我们的梦想

5、有梦想和没有梦想人的区别

6、将梦想化为目标、计划、执行

 梦想与感恩    

1、心怀感恩,深入内心

感谢伤害、绊倒、欺骗、藐视、遗忘你的人

2、回顾曾经,找回自我

感恩曾经与现在

对家人100%负责

对工作100%负责

对自己100%负责

3、视频:母爱短片欣赏

分享真情案例

让爱汇聚、感恩传承

总结收获、分享目标

 

 


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徐毅
徐毅
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:40岁
授课年限:12年
擅长领域:销售技巧、营销团队、连锁加盟
授课费用:面议