中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:吴正凡>>吴正凡培训课程>>课程详情

人人都应学会金字塔原理

课程亮点:吴正凡讲师课程:人人都应学会金字塔原理,本课程将从根本上解决这些问题,将金字塔原理的理论、方法浓缩成“念、法、构、则、用”朗朗上口的五字简易口诀,通过浅显易懂的案例与实战情景演练,把金字塔原理真正简单

  • 发布日期:2016-08-16
  • 浏览次数:1292
  • 所属领域:职业修养
预约课程

课程详情

1. 工作中,这样的问题屡见不鲜:

为什么有的报告长篇大论,读者却不知所云?

为什么有人说话说不到点子上,领导听不下去?

为什么面对客户的宣讲,台上滔滔不绝,台下却昏昏欲睡?

为什么报告、方案、PPT任务一来,我们不得不通宵达旦加班?

2. 生活中,这样的情况无法逃避:

宴请亲朋好友、答谢客户时,怎么点菜才合适呢?

跳槽、竞聘时,躲不过的结构化面试,怎么来回答呢?

升职考试、公务员考试、注册资格考试中的作文,怎么来写呢?

3. 学习中,这些情况使人焦头烂耳:

成百上千的知识点,如何来记忆呢?

学霸与学渣的区别是什么呢?

学习力就是竞争力的时代,如何快速提高自己的学习力呢?

课程收益:

上述问题与现象背后有一个共同的原因——逻辑性差、结构思考的能力弱。本课程将从根本上解决这些问题,将金字塔原理的理论、方法浓缩成“念、法、构、则、用”朗朗上口的五字简易口诀,通过浅显易懂的案例与实战情景演练,把金字塔原理真正简单化、本地化、实用化,让《金字塔原理》真正升华成为人人都应会、都能会的思考、表达与管理利器。

课程收益如下:

1、沟通准确高效,效果好、效率高;

2、用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快;

3、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;

4、书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;

5、管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏。

授课对象:

在校大学生、职场新人、企事业单位中基层管理者

授课时数:

2天,12小时

授课方法:

专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练

课程模型:

 

课程大纲:

导入部分 人人都应学会金字塔原理

一、 工作中的烦恼

1、 你会汇报吗?

2、 职场的三怕

3、 报告不会写、方案没思路、PPT不会做怎么办

二、 生活中的不快

1、 我只管吃饭,不想点菜

2、 没有参加过面试的人生是不完整的

3、 考试中写作文最头痛

举例:申论作文评分标准、高考作文评分标准

三、 学习中的不解

1、 怎么样才能记住呢?

2、 学渣与学霸的区别

3、 学习力决定竞争力

四、 高手能人的秘诀:结构化思考

1、 麦肯锡的咨询顾问的秘诀

举例:像麦肯锡顾问一样思考、麦肯锡教我的思考武器

2、 演讲、开会时的侃侃而谈者有什么秘诀

3、 笔杆子与PPT高手掌握了什么

五、 金字塔原理是什么

1、 原理的“前世今生”与原理的基础

举例:众多机构的必修课程、大咖与网友的推荐

2、 金字塔结构式的思考

(1) 明托女士的重大发现

(2) 演练:考考你的记性

(3) 金字塔结构详析

3、 金字塔原理的核心内涵与诠释

(1) 五字口诀浓缩金字塔原理核心内容

(2) 金字塔原理详解 

 

第一部分 一个不变的思维理念

一、 结果思维

1、 结果思维 以终为始

2、 我们追求的结果是什么?

3、 让用户买单

讨论:“卖”思想和观点的人,用户怎么买单

二、 研究我们的“用户”

1、 研究用户是头等大事

举例:史玉柱如何研究用户

2、 要钓鱼就要像鱼一样思考

三、 提升用户体验

1、 提升用户体验

体验的标准:愿意听 听得懂 记得住

2、 想用户所想 调整沟通方式

3、 急用户所急 简单化与电梯法则

4、 漏斗式沟通方式与金字塔式沟通方式

案例分析:两种方式产生的不同效果

四、 思维的规律

1、 如何让凌乱变得有序

2、 神奇的数字7

情景演练:超市购物

五、 归类分组

1、 归类分组须知

举例:分类可以多种方式

2、 案例分析与课堂练习

情景演练:你会汇报吗?

案例分析:糟糕的汇报

 

第二部分 二类应变的建构方法

一、 动笔前的困惑

1、 不知如何动笔

2、 不懂搭框架

二、 自上而下法

1、 自上而下法适用场景与操作步骤

2、 自上而下法举例

实操应用:布置工作任务

三、 自下而上法

1、 自下而上法适用场景与操作步骤

案例分析:价格无竞争优势

2、 自下而上法-实操应用

情景演练:突发事件处理

四、 文章思想必须符合三条规则

1、 纵向

2、 横向

五、 并非建立了金字塔你就成功

1、 如何判断是否成功

举例:4P理论你真的懂吗

2、 建构不成功举例

案例分析:XX是你理想的结婚对象

3、 构建金字塔结构注意事项

六、 结构化接收信息

1、 结构化接收信息的步骤

举例:用一句话概括原文

2、 案例与课堂练习

 

第三部分 三种隐形的内部结构

一、 金字塔内部的三种子结构

如何理解三种子结构

二、 纵向:引导问答式对话

1、 举例

举例:猪应该被当宠物养

购买XX公司特许经营权

2、 课堂练习

电梯安全就该万无一失

三、 横向:符合逻辑地回答上层疑问

1、 演绎推理

举例:公司是继续还是关门

2、 归纳推理

3、 一起来动脑 课堂练习

举例:会议何时开比较妥当、分类的MECE原则

演练:如何有效分析问题

练习:请构建有效的金字塔结构

案例:个人总结的金字塔结构

4、 实操应用 情景演练

(1) 个人总结

(2) 转正申请

(3) 卖旧车前的准备工作

四、 序言:讲故事引发读者兴趣

1、 序言的作用

讨论:序言的必要性

2、 序言须用讲故事形式

3、 序言为什么要用讲故事的形式

举例:如何激励员工

4、 讲故事的四要素

案例分析:实话公司发展项目

5、 不容忽视的关键句要点

序言应当写多长

6、 序言的写作

案例分析:最经典的序言结构

 

第四部分 四项基本的核心原则

一、 中心思想的概念

1、 总结句避免用“缺乏思想“的句子

2、 什么是缺乏思想

举例:华罗庚与陈景润的故事

3、 中心思想的TOPS标准

4、 概括思想的两种方法

案例:培训员工的战略规划能力

二、 四项基本原则之一 结论先行

1、 结论先行 

举例:城乡居民大病保险

工作成果总结

2、 课堂练习与分析

小组讨论:请为作者提建议

三、 四项基本原则之二 以上统下

1、 你的观点经常被挑战吗

举例:这样的PPT是否眼熟

2、 机会总是留给有准备的人

3、 上级标题能否统领下级内容

四、 四项基本原则之三 归类分组

1、 归类分组的MECE标准

举例:常用称呼

2、 归类分组的举例的与课堂练习

小组演练:纽约衰退的原因

整理句子成金字塔结构

五、 四项基本原则之四 逻辑递进

1、 演绎推理与归纳推理的区别

2、 说话的顺序很重要

3、 四种逻辑顺序

案例分析:拉近顾客距离的技巧

 

第五部分 五大常见应用领域

一、 思考写作

1、 金字塔原理的作用与效果

举例:工作计划的框架

2、 好观点应有好文章装扮

3、 高效写作流程

举例:问题分析报告的写作

4、 常用公文写作框架

二、 口头表达

1、 即兴发言

2、 言之有物 说话不空

演练:五何公式

3、 言之有理 让人信服

4、 言之有序 逻辑性强

5、 面试问答

三、 PPT制作

1、 PPT的灵魂是逻辑结构

2、 PPT的结构设计

3、 几种经典大纲

4、 展示PPT逻辑结构的技巧

四、 问题分析

1、 界定问题

2、 结构化分析问题

3、 案例解析

五、 管理应用

1、 点菜

2、 知识管理

3、 流程设计

4、 外出行李管理

5、 工作安排

时间管理


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
吴正凡
吴正凡
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:52岁
授课年限:21年
擅长领域:企业文化建设、职业修养、演讲口才
授课费用:50000元/天(仅作参考)