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决策力与执行力

  • 发布日期:2016-08-18
  • 浏览次数:549
  • 所属领域:领导力
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课程详情

                            决策力与执行力

                               主讲专家:蒋小华

课程说明

诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”.

拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵.”

企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策.在环境复杂多变的环境中,管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策.

执行力与决策力如同手的正反面,相辅相成.没有执行力就没有竞争力,无论是工业时代,还是知识经济时代无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格、高效的执行力,一切都是空谈.执行是每个人的事,从上到下都要加强执行力建设.

课程时间:1天

课程大纲:

第一章 正确理解领导者决策问题

1.决策无处不在; 

2.管理就是决策;

3.西蒙的决策三步骤;

4.领导者决策特点

a)重大决策;

b)例行问题;

c)合乎情理.

第二章 企业决策分析

1.为什么要对环境进行分析? 

外部环境分析法;

3.波特的“五力竞争模型”; 

分析法;

5.业务投资组合分析---波士顿矩阵.

?案例:决策分析演练

第三章 决策的五大要素

1.辨明问题的性质;

2.符合边界条件;

3.研究正确的决策是什么;

4.化决策为行动;

5.决策反馈.

第四章 如何做有效的决策

1.不要从收集事实开始;

2.不要追求意见的一致;

3.运用反面意见;

4.是否需要做决策;

5.什么时候需要决策;

6.是否进行决策的两项原则.

?案例:孙权的“赤壁之战”决策启示

?讨论:华为“让听得炮声的人做决策”

第五章 决策的常用思维与方法

1.逻辑思维;

2.逆向思维;

3.创新思维;

4.头脑风暴;

5.德尔菲法.

6.五个为什么;

?案例讨论:马谡如何才能守住入街亭?

?案例讨论:“无芳,你怎么看”

第六章 互联网时代执行思维的转变

1.多强调员工智慧,少强调员工服从;

不只是用员工的手脚,而是员工的头脑

2.多强调“人”本身,少强调“事”本身;

工作不仅是一种谋生手段,还是生活的重要部分

3.多强调领导责任,少强调员工责任;

员工的“借口”是领导研究的主题

4.多强调团队机制,少强调员工心态;

越是缺乏制度与流程的公司,越强调心态问题

5.多强调个人利益,少强调公司利益.

满足个人利益的同时,满足公司的利益

6.多强调员工优势,少强调员工劣势;

在人才问题上,木匠思维比木桶原理更管用

?案例:小米和华为公司核心竞争力研究

?讨论:重点关注优秀员工还是落后员工?

第七章 执行力之独孤9剑

1.专注思维:盯准一只野兔锁定重点;

2.简约思维:大道至简简约即美;

3.冠军思维:做自己擅长的能量聚焦;

4.极致思维:只做第一、不做第二;

5.迭代思维:小处着眼,微创新快速迭代;

6.裸奔思维:无退路=出路破釜沉舟;

7.效能思维:做重要不紧急防患于未燃;

8.效率思维:现在是“现金”重在当下;

9.精力思维:身体“蓄水池”养精蓄锐.

?案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)

?工具:四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

?链接:执行24字方针

1.执行前:决心第一、成败第二; 

2.执行中:速度第一、完美第二; 

3.执行后:结果第一、理由第二.

?案例:海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”

第八章 领导者的七项基本行为

1.全面深入了解企业和员工;

2.实事求是;

3.设定明确的目标并排出优先顺序;

4.持续跟进,直至达成目标;

5.赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

6.通过教练辅导提高下属能力;

7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格.

?视频案例或趣味PK活动

?工具:SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”

第九章 决策与执行的三个核心流程

?人员流程:用正确的人

1)人员流程比战略、运营流程更重要;

2)人员流程的四个基石;

3)人员流程的三大理念;

4)提供完善的人才培养机制.

案例:美国盖普洛公司的人才调查报告

案例:太平洋建设集团严介和如何用人

?战略流程:做正确的事

1)将人员与运营相结合;

2)战略评估与争论.

?案例:三国孙权如何决策“赤壁之战”?

?工具:SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型

?运营流程:把事做正确

1)在战略与人员间建立联系; 

2)制定一份符合实际的预算; 

3)假定战略不易执行怎么办.

?案例:诸葛亮与马谡如何能守住街亭?

?工具:PDCA、甘特图、鱼骨图的应用.

第十章 如何构建执行型文化?

1.第五级经理人推动

2.文化落地三步曲:慎提理念、多建载体、重推案例;

3.执行文化的8个关键词

4.制度执行“三化”:流程化、查核化、奖惩化;

5.执行文化之热炉定律.

?视频案例:从《亮剑》看执行文化的建设;

?行动方案:531学习行动计划.

说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!


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蒋小华
蒋小华
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:45岁
授课年限:21年
擅长领域:领导力、职业修养、执行力
授课费用:20000元/天(仅作参考)