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互联网+时代的营销突围

课程亮点:司马剑明讲师课程:互联网+时代的营销突围

  • 发布日期:2016-08-22
  • 浏览次数:1002
  • 所属领域:
预约课程

课程详情

主讲:司马剑明讲师

课程对象

企业家、营销总监

课程目的

新常态下颇具操作性的传统企业升级转型大课

课程内容

核心问题——传统企业如何与互联网融合进而完成升级转型?:

一、  思维禁锢:什么是互联网化?(工业化思维到互联网思维的转换)

二、   方向不明:如何拥抱互联网?(传统企业“触网”的可行性战略)

三、   路径不清:怎么做好互联网?(先胜而后求战的最优化战术组合)


解决方案——企业四大经营要素互联网化实现“互联网+”落地:

一、营销互联网化:陆(传统营销)海(全网营销)空(移动营销)组合

二、渠道互联网化:线下体验升级、线上精确制导的O2O联动模式

三、产品互联网化:品牌化&差异化&魔力化三大组合策略

四、运营互联网化:以客户为中心+聚焦员工满意度+高效率运营


课程收益——洞察时代变化的势能,全面拥有互联网能力

  思维层面的收获:看懂互联网和移动互联网的商业模式

 战略层面的收获:领悟传统企业“互联网+”的四阶段要素

  战术层面的收获:掌握一整套线上、线下有效的营销方法

  工具层面的收获:收获一系列落地性强、高价值的营销工具

  系统层面的收获:学会构建完善、高效营销系统的关键步骤

授课特色——以学员为中心、独一无二的互联网思维式极致授课模式

课程大纲


模块一思维篇——互联网+时代传统企业升级转型路径

1      

取势:看见未来!

1.1

未来已经到来:你所熟知的时代已成过去

1.2

摧毁传统的不是技术,而是变化的时代

1.3

手机+水泥时代来临:三张图看懂移动互联网全景

2      

明道:“互联网+”的本质

2.1  世界这么大,看看人家“互联网+”怎么玩

2.2    

以互联网+为核心的产业互联网时代的“风口”

2.3    

“互联网+”=(互联网思维&互联网技术+其他领域)×聚合效应

3      

优术:传统企业互联网化最优路径

3.1    

商业进化论:升级,而不是转型!

3.2    

大多数转型失败的原因?所有转型成功的关键点?

3.3    

怎么“+”?:营销、渠道、产品、运营互联网化

4      

工具:传统企业拥抱互联网三举措


模块二市场篇——海陆空全面引爆的营销互联网化策略略

1      

传统营销已死:创新是唯一的出路

1.1

88%中国企业最渴望得到的帮助?

1.2

冲出市场沼泽的四大营销创新版块

1.3

玩转互联网营销的四个黄金定律

2      

新营销正在崛起:制造信息的多米诺效应

2.1

同质业态中能否胜出的决定性营销策略

2.2

互联网时代最有效的顶尖营销方式

2.3

进入一个市场最具杀伤力的营销策略

3      

自营销年代来临:内容为王!

3.1

让内容营销发挥效力的三个关键点

3.2

移动互联营销的四个“出口”

3.3

打通全网营销的九大工具组合

4      

工具:体验式营销五要素、开展口碑营销五要素、实施免费的三种模式


模块三通路篇——玩转线上、把控线下的渠道互联网化策略

1      

线下渠道:体验升级

1.1

打造极致的客户体验成为首要因素

1.2

导入“服务蓝图”大幅提升客户回头率

1.3

投入最少、风险最小、收益最大的渠道建设法

2      

线上渠道:精确制导

2.1  电商本质上并非是一种渠道,而是体系架构

2.2  传统企业“触电而不亡”要解决的六个问题

2.3  告别战术、玩转线上的三大决定性要素

3      

全渠道:O2O模式

3.1  真正的线上线下结合,是为了更好地满足客户体验

 

3.2  O2O是一种思维模式,而并非局限于电商

 

3.3  O2O可以改变的行业和无法改变的行业

4      

工具:O2O商业设计六大策略


模块四价值篇——冲出同质化沼泽的产品互联网化策略

1      

顶层设计:品牌化

1.1

良机在前,把握品牌建设红利时代

1.2

打造品牌最有效、最具生产力、最有用的途径

1.3

互联网时代创造强势品牌的创新四元素

2      

冲出困境:差异化

2.1

大多公司都聚焦“变得更好”,真正的机会却是“与众不同”

2.2

用1%的不同赢取100%的市场

2.3

差异化策略的七个原则&三大命门

3      

触动人心:魔力化

3.1

从产品”魔力公式“发现另一片天

3.2

由1.0→2.0,提升你的营销“段位”了

3.3

先让产品“活”起来,销售才能“火”起来

4      

工具:品牌化的六个策略、差异化的九大方法、魔力化的六个要点


模块五模式篇——创造真正价值的运营互联网化策略

1      

战略升级:以客户为中心

1.1

于激荡的环境看透商业的“本质”

1.2

企业“以客户为中心”意味着什么?

1.3

最重要的“经营作业”:一生都在提的六个问题

2      

管理协同:聚焦员工满意度

2.1

现代服务业最重要的管理创新

2.2

转动“内部营销之轮”缩小绩效差距

2.3  一个世界级的高管训练项目

3      

组织优化:高效率运营之路

3.1

一切的转型最后都是组织的问题

3.2

要运用好互联网思维,需要回到初心

3.3

“互联网+组织变革”的四大要点

4      

工具:企业远超他人的三大要素、内部营销五大绝招


为机构及学员创造真正的价值!

  亮点1  模式创新——咨询式授课,解决“落地难”

学员课前填写“咨询式授课调研表”,讲师针对企业的个性化问题事先做深度研习,并在课堂上与学员共同制定出高价值解决方案


  亮点2  案例创新——以学员企业为案例,解决“案例空”

学员携带产品或资料到课堂,讲师以企业为实际案例做现场分析并给出建议


 亮点3  体验创新——营销模拟实战演练,解决“上课累”

体验原创沙盘,深度感知变化与应变,于“惊醒”中体悟营销战略与战术


  亮点4  场景创新——企业流动课堂,解决“形式旧”

走入1~2家借鉴价值高的代表性企业,听取陈情、学员讨论、讲师评析完善顶层设计的强势篇——超级营销组合大竞拍(沙盘模拟)

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司马剑明
司马剑明
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:营销团队、
授课费用:面议